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最为可怕的是企业在昨天寄予极高期望的产品，但现在的状况却并不好，却也不至于完全失败。
许多企业对此类“鸡肋”
产品，是“欲爱不能，欲罢不成”
。
客观地说，无论再投入多少资源恐怕都不能起死回生。
然而由于领导者和技术人员在其中倾注了太多的心血，放弃它们很难办到。
企业往往以感情代替理智，试图不惜一切代价使这种半死不活的产品风光起来。
结果“几乎就要成功的产品”
成了企业的吸血鬼。
英特尔就曾被计算机产业折磨得奄奄一息，后来专心做芯片，才重振雄风。
许多企业并不缺少新的想法，“创造性”
根本不成问题。
但企业内部复杂的环境和僵化的机构扼杀了新的观念、主意。
企业不在好想法上下真功夫，则根本不能成功。
相反，只要企业定期审查各种活动，把不再有效益的部分加以删除，即使最顽固不化的官僚机构，也会在激发创造性上作出巨大的成绩来。
3．决定工作的先后次序
管理者要时刻提醒自己：重要的事情先做。
倘若领导者忙于眼前的事情，而把真正重要的事情缓一缓，等于是把成功的机会摞在一边了。
这样便很难做到卓有成效。
4．好钢使在刀刃上
重要的事情先做，要求管理者集中精力做摆在第一位的事，而不是去忙忙碌碌地解决问题，以极高的效率正确地做不正确的事，而是关注外部世界，把握机会，做好正确的事。
这样才能给企业带来最佳的效益，不仅反映在时间上的推陈出新，而且反映在空间上的厚此薄彼。
企业应当集中力量搞好创造了80％的业绩的20％的业务，而不要把8096的收入和精力投到只带来20％的收益的80％的业务中去。
如果你是一个优秀的管理者，你就应该分得清你所面临的工作的轻重缓急，你就应该知道哪些该先办，哪些该后办。
对嫉妒你的员工不要扼杀而是要激发
有一位大学系主任陆峰。
他刚刚被提拔为系主任时，有一位同志有点嫉妒他，总找茬出他的“洋相”
，使他难堪。
后来，这位系主任走到他家，诚心诚意地和他谈心，把自己的缺点和毛病全部亮了出来，说：“我本人无论教学还是教学管理，经验都很贫乏，管理一个系的教学工作，实在勉为其难。
以后，请你一定尽力帮助我。”
从此以后，那位教师再也没有找他的麻烦，反而经常为他出主意。
既然嫉妒现象普遍存在着，那么，它当然也会出现在管理者的活动中。
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