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以下几点是管理者分清主次的具体方法：
1．分清管理者的工作
调度公司的资源，将企业的工作重点投入能够产生最大经济效益的机会当中。
听起来平淡无奇——的确也是如此。
但是，在对各个企业中的资源和工作量实际分配的情况进行了分析之后，我们所看到和发现的是，大量的时间、工作、注意力和金钱首先是投向“问题”
而不是机会。
另一种情况则是投向一些无论做得再好对业绩也没有什么影响的方向上。
2．搞清楚管理者所面临的最主要问题
如果人们对“有效”
和“有效率”
的差别分辨不清的话，他们也就同样分不清“做正确的事”
和“正确地做事”
。
“以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功”
。
我们真正需要的是：
1．辨认何为效益（或最佳成果）的方法；
2．如何做到专注于这些方向：
3．知道有哪些原则。
这一问题的答案义是众所周知的——至少就其一般意义而言。
企业不是自然现象，而是一种社会现象。
在社会环境下，为数很少的业务——％，至多20％创造了80％的业绩，而其余的大多数业务合起来也只创造出剩下的20％的业绩。
1．抓大放小
有句话叫做，一个人一生中只能做一件事。
排除极个别天才人物，绝大多数成功者都是致力于一件事情，数十年如一日地做，做好了追求更好。
因为万事艰难，而人的能力与时间又极为有限，贪多往往一事无成，所以，卓有成效的领导者总是把重要的事情放在前面做，一次做好一桩事情，而不懂管理的一些领导就刚好相反，面前的报告和数据多是拿到什么就做什么。
2．把握今天
学会集中精力的第一条办法就是善于摆脱已经不再有价值的过去，不要被昨天繁杂的文件和思想困住手脚，重要的是今天。
卓有成效的领导者会定期对自己及下属们的计划进行回顾和检查。
他会提出诸如此类的问题：“假如我们尚未做这件事情的话，现在我们该不该来做这件事情？”
除非答案是绝对“肯定的”
，要不，他们就会放弃这件事情，或者会把它搁置起来，至少不会再将资源投入到已不再产生价值的“过去”
中去。
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