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当时的张伟,就大受震撼,感叹设计这座观景台的人脑洞之大,令人印象深刻、叹为观止,张伟还和小玲开了一句玩笑“这设计师的天马行空,设计之精妙,只比自己的大脑洞,差那么一丢丢。”
几乎就在同时,张伟书架上那部被他最近再次翻看的绝顶功法——克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》中的核心观点,如同洪钟大鼎,在脑海中响起:“企业的持久优势,不在于它拥有多少静态资源,而在于它能否构建‘动态能力’——即感知环境变化、抓住转瞬即逝的机会,并随之重新配置、整合乃至颠覆自身资源和结构的核心能力。”
“动态能力……重新配置……颠覆自身……”
这几个词,与小赵那句“解决交付问题,跟不上问题发生的节奏了”
,以及穆尔河螺旋塔那“盘旋上升”
的意境,如同三道来自不同维度的‘灵力’,在他思维的宇宙中心轰然对撞!
嗡——张伟猛地停下脚步,闭上眼睛。
周遭世界的喧嚣瞬间褪去,他仿佛再次置身于穆尔河上那座螺旋观景塔中。
但这一次,他“看”
到的,不再是风景,而是企业的生命成长形态!
那坚固的‘中心轴’,不就是我的横竖纵公司坚定不移的‘愿景和战略方向——企业全球脑’吗?是它在支撑着一切,是企业不变的“定海神针”
!
那环绕中轴,不断向上‘螺旋延伸的台阶’,不正对应着企业“初创→扩张→稳定→再创新”
的阶段性循环吗?每一个循环都不是简单的重复,而是视野、能力、格局的全面提升!
而那塔身中,看似无形却至关重要的三组支撑钢索‘技术、管理、业务’,它们之间的张力与平衡,不正是驱动整个结构稳定上升的核心动力系统吗?!
业务(销售、售前)如矛,疯狂突刺,开拓疆土,是上升的‘驱动力’!
技术(交付、客成)如盾,稳固根基,兑现价值,是上升的‘承重墙’!
管理(公司的制度、方法论、流程、横竖纵主脑座舱)如连接件和润滑剂,调整齿比,确保动力顺畅传递,是上升的‘协调器’!
而现在,问题就在于:业务的齿轮转得太快、太猛,技术与管理的齿轮却因结构、材质(能力、流程、资源)未能同步升级,无法有效啮合,导致动力传递卡顿,甚至可能崩坏!
这不是某个齿轮的错,是整个传动系统的“协同齿轮比”
失衡了!
一股前所未有的通透感,如同电流般贯穿张伟的全身。
他睁开眼,眸子里闪烁着智慧洞见的光芒,之前的苦恼和迷茫一扫而空,取而代之的是一种掌控规律的笃定。
一句凝聚了他所有顿悟的金句,在心中轰然铸就:“企业的成长不是靠盲目线性加速,而是靠‘协同齿轮比’的精准调教匹配!
增长快于代谢,就是组织溃败的开始。
真正的平衡,不是让快的停下来,而是让慢的同步加速,实现螺旋式的协同增长、螺旋式上升!”
这一刻,张伟不是在解决一个具体的交付问题,而是在洞悉企业生命底层的发展、成长的规律!
第二天,张伟召集了所有核心管理层会议。
会议室里的气氛有些微妙,小许志得意满,小赵忧心忡忡,其他人则面面相觑,等待着ceo的裁决。
出乎所有人意料,张伟没有训斥任何人。
他首先看向小许、小黄,目光中带着赞许:“小许、小黄,市场端的表现,堪称惊艳!
你们是我们公司冲锋陷阵的‘增长之矛’,这几场战役打得非常漂亮,为我们抢占了宝贵的市场高地!”
当然张伟略去了,自己那十几次的市场活动‘出台’,华为任老爷子说过“我没啥功劳的!”
,此刻张伟也是这个心态。
小许微微一怔,随即脸上露出些许得意。
小黄当然也是一样的神态。
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