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他看向马世民，“由我和马世民委员长牵头，成员可包括和黄旗下港口、置地旗下港口核心运营层。
可以直击痛点，航线与泊位如何最优匹配？大宗货物转运如何无缝衔接？信息系统如何打通？
目标明确，将整体物流成本压缩至少15%，周转效率提升20%！
形成硬指标，定期向委员会汇报！”
他思路清晰，直接抛出可落地的构想。
原本，和黄与置地都掌握有全香江最重要的码头，分别在葵涌码头等地拥有自己的码头。
如今，和黄被老板林浩然收购，他们掌控的码头市场份额也就更大了。
马世民立刻响应，赞赏地说道：“韦理先生说到我心坎里了！
航运最头疼的就是压港！
若能优先、有保障地使用和黄世界级的枢纽港，再配合信息化支持，效益立竿见影！
这个小组必须立刻启动！
我的人随叫随到！”
“资源共享是关键，但资源分配也要讲规矩，避免争抢。”
恒声银行主席何善恒推了推金丝眼镜，展现出银行家的缜密：“我提议委员会尽快制定《集团内部资源协同与结算指引》。
无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是采购协同，都必须有清晰、透明、市场化的内部定价机制和结算流程。
比如恒声向集团内企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂账或者变相输血。
这需要委员会授权成立一个财务与风控小组来制定细则并监督执行。”
他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免内部矛盾。
“何生所言极是！
无规矩不成方圆！”
港灯集团陈寿麟深表赞同。
“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恒声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。
如果有明确的协同机制和结算标准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”
他看到了协同的巨大红利。
韦理也再次找到了发力点：“没错！
采购端是协同富矿！
我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委员会协调下，与委员会内有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售产生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势将非常巨大！
我建议设立一个‘供应链优化组’，专门深挖这块潜力！”
他脑中已经快速盘算着生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。
马世民作为临时委员长，一边飞速记录着关键要点，一边适时地引导和总结：“非常好！
韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目标导向明确；
何善恒委员提出的规则先行、财务透明是协同的基石；还有采购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。
这些都是委员会初期工作的重中之重。”
他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周内召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；
第二，确立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、财务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目标和时间表；
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