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阳光透过百叶窗的缝隙，在林强办公室的地面上洒下一道道光影。
林强坐在办公桌后，面前堆放着关于公司内部管理问题的报告。
他的眼神中透着一丝疲惫，但更多的是坚定。
他抬手揉了揉太阳穴，思考着如何彻底解决部门间沟通不畅和信息传递延迟的问题。
他的头发有些许凌乱，衬衫领口也微微敞开，显示出他近日来为公司事务忙碌的状态。
林强决定亲自监督新的项目管理工具和沟通机制的推行。
他召集了各个部门的负责人，在会议室里详细讲解新机制的运作方式。
“这个新的项目管理工具就像是我们公司的神经中枢，它将把各个部门紧密地连接起来。
从项目的立项、执行到最后的验收，每个环节都要在这个工具上清晰地呈现出来。”
林强严肃地说道，他的目光在每个人脸上扫过，确保大家都理解其中的重要性。
各部门负责人纷纷点头，表示会全力配合。
在推行的过程中，林强深入到各个部门，了解员工们的使用情况。
在研发部门，他看到年轻的工程师们围在电脑前，认真地学习新工具的使用方法。
“林总，这个新工具一开始有点复杂，但如果掌握了，确实能提高我们的工作效率。”
一位工程师说道。
林强鼓励道：“大家要尽快熟悉起来，有任何问题随时反馈。
我们要让公司像一部精密的机器一样高效运转。”
苏瑶这边，在解决员工激励机制问题上也下了很大的功夫。
她组织了多次人力资源部门和员工代表的座谈会，认真倾听大家的意见。
在座谈会上，苏瑶坐在员工代表们中间，微笑着说：“今天我们就是要坦诚地交流，大家有什么想法都可以说出来，只有这样我们才能建立一个让大家都满意的激励机制。”
一位资深员工站起来发言：“苏总，我觉得我们的激励机制应该更加注重项目的长期效益。
有时候我们为了一个长期的项目投入很多精力，但在短期可能看不到成果，现有的激励机制在这方面就不太公平。”
苏瑶认真地记录着，回应道：“你说得很有道理，我们会考虑如何在激励机制中平衡短期和长期的成果评估。”
经过一段时间的讨论和研究，苏瑶的公司推出了新的激励机制。
这个机制综合考虑了员工的工作业绩、创新能力、团队协作精神以及项目的长期效益。
员工们对新机制充满期待，工作积极性有了明显的提高。
在关注内部管理的同时，林强和苏瑶的公司在智能交通技术研发方面也在不断探索。
林强公司对氢燃料电池在智能交通车辆上的应用研究进入了关键阶段。
在公司的研发实验室里，各种设备发出轻微的嗡嗡声。
研发人员们穿着白色的实验服，全神贯注地操作着精密仪器。
首席研究员站在一个巨大的氢燃料电池模型前，对林强介绍道：“林总，我们目前已经解决了氢燃料电池的一些关键技术问题，比如氢气的高效储存和安全使用。
但是，要将其真正应用到车辆上，还需要解决成本和大规模生产的问题。”
林强看着复杂的模型，沉思片刻后说：“成本确实是一个关键因素。
我们要寻找更经济的材料和生产工艺，同时也要考虑与现有车辆制造体系的兼容性。”
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