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泛美航空以及其他行业的领先企业都如同森林中的大树一样倒塌在地。
另一些先前的领头企业，如柴郡猫，除了曾经的盛名之外，什么也没留下。
邓禄普现在已经成为一个日本的品牌，美国无线电公司则成了法国的企业。”
②第二，管理者们需要更快地做出反应：“我们曾经希望一个新的CEO能够带领困境中的企业在五年之内实现突破，现在我们希望他能在12个月之内完成它。”
①第三，整体而言，大型商业组织都在缩减规模，它们的吸引力也许相比“公司人”
时期要降低很多。
管理者们现在更倾向于从一个企业跳到另一个企业，去管理甚至开创一个小型企业也被看成是不错的选择。
面对如上的这些变化，我们也许并不惊讶，一种新的话语体系（或新的习俗）已经产生并塑造和促进着这些变化的发生。
这一话语以一些新的隐喻为基础，它们试图描述这个更加混乱不堪、不确定和缺乏安全感的世界。
首先，这些隐喻都是对过量、超负荷和饱和状态的描述。
但是，最初的一些隐喻在今天看来则是：
对信息技术的最初的疯狂反应的产物。
“超负荷”
指的是什么?“饱和的”
指的是谁?如果将它们放入这一倾向于将它们看成是超越时间的话语系统中进行思考的话，这些术语几乎没有相关性、历史性。
②
几乎在不知不觉中，新的视觉的和语言学的隐喻开始涌现，并重新塑造（或用行话说，重构）了商业组织与世界的关系，以及管理者在组织内部的角色。
③这些隐喻都是以在不断适应中的运动概念，如“舞动”
“冲浪”
等，以及能够促进持续适应性的组织结构的概念为基础，通过同变动的世界更紧密的接触，全身心地投入劳动者中，使组织能够作为更加开放的实体而谋得生存：
我们谈论结构及其各式系统、收入与产出、控制设施与管理设备，就好像它们的整体是一个巨大的工厂。
今天谈论的内容不再是关于操纵而是关于政治的，关于文化、团队和联盟的，关于影响力和权力而不是关于控制的，关于领导力而不是关于管理的。
就好像我们在事实面前突然醒悟，组织归根到底是由人组成的，而不仅是由“领导”
或“角色分工”
组成的。
①
这些新的隐喻共同点是：它们都关注更为松散的组织形式，这样的形式更能够“随流动而变”
，也更能适应今天这个复杂又模糊的世界；它们都关注能够适应这种松散形式的主体的生产。
②
尤其是，这些新的隐喻通过正在获取支配权的新的管理主义而深入人心。
创世记话语的管理形式的起源与一些学术界的版本并不完全一致，但是我认为，二者逐渐合二为一，特别是因为学术界和商业团体之间的互动程度正在极大地提升：我们将会看到，当今的社会理论已经完全瞄准了资本主义。
新的管理主义的国际话语系统所拥有的资源可以被列举为如下几条。
第一，商业组织的环境可以被描述为多样的、复杂的、行动迅速的，因而也就是“不明确的”
“模糊的”
或"可塑的"。
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