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但是，我还是很留恋大学生活的乐趣，很希望当年有更多时间容我完成学业，然而时不我待。
当你听到或看到不少退学人士在事业上取得成功，可能会以为创业应优先于学业，但是，我却不这样看，除非那人有一个非做不可的构思，而且认定除此之外不会再有更美妙的机会，否则还是首先完成大学学业较为上策。
十来二十岁的小伙子有机会筹集资金和聘用优秀人才，毕竟是万中无一。”
“那么，完成大学学业，发展机会将会大得多？”
“这是无疑的，在大学生涯里，除了学习本身的课程外，还可以学到课堂以外的宝贵知识。
毕业时最重要的是拥有一个学位，它可以帮助你找到一份理想的工作。
举例说，微软公司是由两个辍学的大学生创办的，但是这家公司很少聘请中途退学的人担任要职。”
比尔·盖茨一番肺腑之言说出了他20年前的无奈，他不能错过那个最为成熟的创业机会。
可以说是超前的思维意识化解了他发展道路上的风险，最终成就了他辉煌的事业。
2．超前思维带来全球扩张
一个企业要突破未来发展的风险，就要求它的领导人具有超前的思维能力，以长远的战略性眼光引志企业走上光明之路。
20世纪50年代以来，由于贸易战，使得美国贸易赤字连年增加。
然而，令人瞩目的是，美国的快餐业大军却以其独特的连锁经营方式向世界各地**，几乎是无孔不入。
汉堡包、肯德鸡成为不同国家、不同民族的人们所欣然接受的食品。
无怪乎美国贸易专家和外交家们惊呼：汉堡包比大将军和外交家厉害得多。
而在这支快餐业大军中，最早进军国际市场，并取得辉煌发展的就是麦当劳公司。
当前世界上但凡一个企业在取得成功之后，如何思考进一步发展，都是其领导人在一定时期内迫切须要解决的问题。
麦当劳公司也是如此。
到了70年代中期，麦当劳公司在美国的发展已经具备了一定的基础，有4000家快餐店，年30亿美元的销售额，10亿美元的收入，已标志着麦当劳公司的成熟和实力的雄厚。
如何进一步发展，克罗克开始运用超前思维思考企业的未来。
麦当劳公司有两种选择：一是跨行业发展，如投资旅游、娱乐等行业，但都未成功。
二是行业内部发展，这才是公司发展的根本所在。
在行业内部的发展仅限于美国市场内部则必定是有限的，因此，第二条路只能是向海外发展。
向海外发展可能会有无限的市场，但由于不同国家、不同民族的风俗习惯和口味的不同，公司与连锁店之间的实际距离过大，使得海外市场的开发难度和风险都大于国内市场。
克罗克超前的思维促使麦当劳公司在60年代后期，麦当劳公司曾向海外市场的发展进行了小规模的尝试。
1965年向加勒比群岛卖出了连锁权，1967年又向加拿大卖出了连锁权。
考虑到国外的实际情况，公司对海外的连锁店并没有像国内的连锁店那样进行严格的监督管理，结果经营状况极不景气。
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