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如果产品不是太差，消费者还是会使用先前用过的产品，例如像DOS操作系统那么差，大家还在用。
个别应用软件设计厂商，在微软公司的操作系统上与微软公司的应用软件竞争，就好像在微软公司自己的家里与微软公司打架一样，所有游戏规则都是由微软公司制定，各应用软件设计商当然是“有苦难言”
了。
微软公司巧妙地把各个领域种类丰富的软件产品串联起来，使得各个产品的个别市场汇总成一个巨大的市场。
再利用其中的循环关系，像滚雪球一样，越滚越大，让消费者能一次购足。
如此一来，顾客要买产品自然就不需外求了，微软公司的市场也便越做越大了。
微软公司的产品策略包括了正确定位、功能不断创新、用套餐组合扩大市场占有率等方面。
而且，微软公司的这些策略都是相辅相成的。
微软公司靠着完整的产品线，适时地更新功能，运用整装出击的方式建立消费者对产品的信心，一旦忠诚度形成之后，别的厂商想要在这个市场上分一杯羹就非常困难了。
这些策略可说是奠基在微软公司一个独特的概念上——创新是决定盈亏的关键。
所以，微软公司才会不断开发功能更强、更新的产品，并以更低廉的价格卖给消费者。
3．天变地变，技术亦变
在超速运行的信息社会中，最需要的是人的创意，人在意识上的跃进将会给个人及企业的发展带来质的突变。
对比尔·盖茨来说，创新是永不停止的，始终迎接新挑战，始终抓住新机会。
从这个意义上讲，创新就是财富，坚持创新就是坚持胜利。
“微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。”
比尔·盖茨这样“泄露”
微软成功的“天机”
。
人们总是憧憬未来向往明天，对公司的掌舵者来说，明天比今天更重要，未来比现在更宝贵。
对于从事高科技产品开发，开拓高科技市场经营的企业来说，创新精神更加宝贵。
在微软，比尔·盖茨及其员工们珍惜时间，争分夺秒地努力创新，他们牢牢把握电脑产业的发展命脉——连续不断创新。
为了大规模开拓市场，开拓更新产品，防止公司退化，比尔·盖茨一直推动着公司向前进，让公司保持永久的生命力，微软帝国拥有创造似乎永无止境的系列产品和利用大规模市场的能力。
“他们一直积极地面对内部问题、外部挑战和新的市场机会。
当有新的商机出现时就改变方向”
。
盖茨及其团体的创新大体体现在以下几个方面：一是组织内部结构的调整与创新；二是适应市场需求开发产品的创新；三是开拓市场，营销策略创新；四是人员管理，运用人才创新，引导公司成员集中力量进行创新。
人员、资金、技术、组织结构都处在创新的动态过程之中，为了培育富有创造力的人才和不断开发新技术，适时地调整组织机构，做到内部单位能建又能撤，人员能进又能出，待遇能高又能低，建立了“没有太多的官僚主义规则和干预”
的人员管理体制。
微软从不故步自封，盖茨永远不忘吸取经验和教训。
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