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通常情况下，上级HR部门会对现场会议过程和效果进行笔录，最后输出一份组织气氛整改进展报告。
这样的一种领导被架上油锅低头认罪的方式，确实是一种极佳的整改领导干部不良习气的好办法。
对比中国的其他任何一家公司，这样的组织气氛整改都算得上是开风气之先。
当然个别部门或者代表处的歪风邪气依然会嚣张很长时间，但这样的活动只要持续进行，这样的风气只要持续提倡，华为的各级领导干部必然不敢太过造次。
组织气氛调查，贵在数十年如一日地坚持，贵在在华为内部形成了一种公司民主监督制度。
组织气氛调查之外，还有其他“防火墙”
。
比如，道德遵从约束。
道德遵从约束，简而言之就是专门对干部本人的领导作风进行监督的一种做法。
跟组织气氛调查由HR部门牵头不同，道德遵从约束这件事情在组织设计上被赋予了更高的特权，这个动作的执行单位叫作“党委”
。
在相当长的一段历史时期内，华为的党委是形同虚设的。
党委的运作和组织生活，跟国有企事业单位肯定没法比。
因为华为真正起到干部监督作用的部门是干部部，或者HR部门。
如果说在此基础上再设置一个党委机构进行监督，在组织运作上就会出现问题。
比如说吧，华为内部很多领导同志并非党员，一个基层党支部运作，如果不能把行政领导包括在内，那这个党支部就是非常失败的。
关键是，在国企背景浓厚的企事业单位，你完全可以放手发展党员积极分子，如果有领导干部不是党支部班子成员，那么可以尝试把他吸纳进来，这个只是早一天晚一天的问题。
但是，这件事情在华为肯定行不通。
大家在日常工作中已经很累了，而且公司的整体文化导向是凸显华为是一个标准的营利组织。
所有口号，比如艰苦奋斗，比如客户关系是第一生产力，比如板凳要坐十年冷，其实都是围绕一个主题，就是让华为增长盈利。
如果脱离了这些去研究党支部运作，很明显是不合时宜的。
当然不能说党支部运作和公司价值观是相悖的，但至少关注的焦点不同。
如果一个公司组织在运作上散焦了，不是注重业务而是注重意识形态了，显然已经走向了公司企业文化的反面。
说了这么多就一个意思，党委在华为的历史发展中，地位长期不尴不尬。
所谓的基层党支部活动，就是集中所有党员搞搞团建吃吃饭，再不就是组织几场体育比赛，或者干脆就是给各位党员同志收收党费。
到最后，把这些党支部活动的照片做成汇报材料上交上级党委，收工。
党委这个组织真正被重视起来，同样是在2010年前后。
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