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在入职培训期间，也就是最早的高压线，是诸如早于下班时间提前就餐，或者一个月内三次忘打卡，等等。
当来到代表处，代表处的高压线就是指信息安全，渔夫就有一个前同事，因为信息安全违规被直接劝退了。
有一些高压线，是同竞争相关的。
在大部分情况下，华为的重大项目是不准丢标给中兴的。
如果丢了，那么相应的负责人则要受到纪律处分，轻则通报批评，重则调岗，甚至下岗。
当然，这个仅限于重大战略类市场突破类的项目。
比如一些普通的竞争类项目，或者是手机终端类的项目，丢给中兴也没有严重到哪里去，最多也就是代表处内部考评上稍微差一点而已。
关于同中兴竞争的一些故事，我们后边还会涉及。
此外，在相当长的一段历史时间内，华为内部腐败问题也是一个众所周知的高压线。
关于员工不准炒股，不准私下创业，不准亲朋好友参与华为的业务，是常抓不懈的。
早期的时候，每年华为都会下发一些问卷调查之类的东西。
问卷包括很多个问答题，你只需要选择是或者否。
这些问题的设置，其实就是内部腐败自测。
这些问卷未必就能够杜绝内部腐败，但是时时提醒、时时警醒的意义却是非常重大的。
除了问卷调查，华为还会要求干部或者一些级别相对较高的员工，在某些比较庄重的场合，比如季度例会，比如年会，进行集体宣誓工作，围绕的主题也是防止内部腐败。
这些宣誓类的工作，一般会有标准模板，被称为干部自律宣言或者BCG（商业行为准则）宣言。
当在庄严的集体场合，每个人右手握拳，举到头顶，并且一字一句地念出不参与贪腐的誓言时，所产生的效果并不次于当年把“三大纪律八项注意”
挂在嘴边。
有一件事情，其实也是高压线，只是这个高压线，并没有挑破了说。
这件事情就是男女关系问题。
早期的华为是不提倡男女同事搞对象的，相信这一点也是中国大部分公司的潜规则。
毕竟，牵扯到公司内部事务，如果男女关系掺和进去，就难免说不清道不明。
但是后来的华为同外界越来越隔绝，越来越像一个自成一体的小社会。
公司加班越来越多，员工们留在公司内部的时间越来越长，而人都是有七情六欲的，如果没有时间去接触外面的世界，也只有在公司内部寻找恋情了。
作为高科技公司的代表，员工平均年龄非常低的情况下，华为想内部封堵办公室恋情是堵不住的。
后来，关于这条高压线，也就睁一只眼闭一只眼了。
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