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原因有三：
原因一：本地市场的局限性。
也就是说，地方小城市没有巨大的市场。
如果地方城市的企业要发展，就只能不断地向外扩张。
纵观优衣库发展的20多年就是如此。
从广岛、冈山、北九州到福冈，优衣库的市场逐渐扩大，之后又转向了关西、关东，直至日本各地，最终走出日本。
优衣库20多年的历史，正是开店范围不断扩大的历史。
所以对现在的优衣库而言，“进军世界”
并不是什么大难题，不过是将惯用手法应用到日本之外而已。
值得一提的是，眼下优衣库的最大竞争对手H&M（Hennes&Mauritz，瑞典）与ZARA（西班牙），这两家公司也是因为本国的市场规模有限，很早便进军世界，最终成了毫无争议的国际零售业巨头。
原因二：出身于地方小城市，更能催人奋进。
下面引用柳井正受邀参加倍乐生株式会社（Beion）纪念大会时的演讲来说明这一点。
地方企业不会面对过于激烈的竞争，因此我们有更多的机会去思考“何为企业”
“何为企业的本质”
“何为经营”
等问题。
正因为我们是地方企业，才更应该志存高远。
我们要将企业的理想与热忱传播给全世界，就是成为“世界企业”
。
优衣库明文规定了企业理想与企业理念，而这也成了优衣库的力量源泉。
而且，这些明文理念大多是柳井正本人在山口时代[2]起草而成的。
正因为优衣库身在市场状况相对简单的地方城市，才能不断升华其特有的“理念重视型”
经营。
最重要、现实、鲜明的因素是——原因三：出身地方小城市，给柳井正带来了强烈的自卑感、渴望感及焦虑感。
柳井正本就是个自尊心强、不愿服输的人。
在这些因素的催动下，他自会抖擞精神，化自卑为动力，化焦虑为能量，引领优衣库勇往直前。
柳井正有这样的口头禅：“日本是世界的边远地区。
正因为如此，我们才要进军世界。”
也正是“山口是日本的边远地区”
这一几近“心灵创伤”
的自卑感，让他产生了那样的想法。
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