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一般来说，零售业企业成功抢占市场之后，通常会转攻为守，先构筑好稳定的基础，再进入下一个阶段。
这种做法也是较为符合常理的经营战略。
优衣库也不例外，2002年11月，40岁的玉塚元一接任优衣库社长一职，他就想用防守的方式抵御飞速增长与“通货紧缩”
给企业发展造成的不稳定影响。
然而，激进的柳井正是最厌恶守势与稳定的，所以玉塚只做了三年社长，便被柳井正本人取而代之了。
柳井正，迅销集团董事长，1949年2月7日生于山口县。
毕业于早稻田大学政治经济学部。
之后进入吉之岛（JUSCO），即现在的永旺株式会社工作。
1972年进入小郡商事株式会社，即现在的迅销集团。
1984年，柳井正在日本广岛市开设休闲服装商店“优衣库”
，并在日本各地迅速扩张，将优衣库打造成日本最大规模的休闲服装连锁店。
2005年11月，迅销转为控股公司。
除了优衣库，迅销旗下还有GU、LinkTheoryJapan等公司，形成庞大的服装制造零售集团。
柳井正的目标是实现迅销的口号——改变服装，改变常识，改变世界。
柳井这么做的目的只有一个，那便是“歼灭大企业病，寻回原来的冒险精神”
。
事实上，优衣库是一家没有弱项的公司。
因为无论是销售额还是利润，所有能提升的地方，都会得到最大程度地开发。
换言之，优衣库拥有完完全全的冒险精神，愿意承担风险，只要前方还有路，它便会勇往直前。
这也正是优衣库精神的真髓。
即使成为“1万亿企业”
之后，优衣库还在不断自我否定、自我推翻，革新过去的成功经历，并将其视作理所当然。
“永无止境的冒险”
——要读懂优衣库的与众不同，就必须牢记这个词。
优衣库诞生于日本本州岛最南端的山口县，并且还不是在山口县的大城市，而是一个叫宇部市的小地方。
它只是个名不见经传的地方企业。
现在优衣库总公司的注册地仍在山口县。
1984年，作为家族企业第二代领导人的柳井正，在广岛市开了第一家优衣库门市店。
那么在这不到30年的时间里，究竟发生了什么？为什么一个乡下小公司会摇身一变，成为日本第一的服装连锁店，进而走上了称霸世界的道路呢？
虽然历史不容假设，但我们可以在这里简单设想一下：如果优衣库是来自东京、大阪这些大城市的零售公司，如果柳井正继承的是市中心商业区的高档精品店……恐怕也就没有今天的优衣库了。
其实正因为优衣库的起点是小城市随处可见的服装店，它才能发展到问鼎世界的地步。
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