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有时候，领导也可能会犯错误。
此时，下属员工如果能够帮助领导解围，甚至主动为领导“背黑锅”
，便容易收获领导更多的信赖与赏识。
挺身而出，更要全身而退
身为下属员工，想要收获领导的重视，首先要收获领导的信任。
而想要收获领导的信任，就应当学会在适当的时机挺身而出，为领导排忧解难。
但想做到挺身而出，也并不简单。
挺身而出是一门艺术，如果下属做得不到位，非但不能达到预期的目的，反而可能影响与领导间的关系，加重领导的负担，甚至可能使自己深陷危险境地。
因此，在学会如何挺身而出的同时，更应当注意如何全身而退，保护自己。
挺身而出之前，应当客观细致地了解情况。
“有求必应”
式的挺身而出，不仅是低效的，更可能是危险的。
对于领导的某些困境或需求，无论他再窘迫都不宜挺身而出。
有些事务本身风险巨大，并可能有违法律、道德，或侵害组织的利益，例如，向相关利益方进行利益输送等操作，进行业绩造假欺骗更上级领导等。
这种事务往往危害组织长远的发展，此刻的挺身而出无异于“助纣为虐”
，所以无论如何不能为领导承担。
并且对于这些事务，领导一般不方便亲自动手，自会选择交由他人去处理。
对于你此刻的挺身而出，领导并不会有丝毫感激，甚至会将你视为完成目标的工具。
而一旦东窗事发，代价也是巨大的。
作为一只“替罪羊”
，领导会迅速与你切割关系，毁掉的无疑是你个人的职业生涯。
另有些事务，是领导不愿意让他人代劳的，例如领导的私事。
你此刻的挺身而出，无疑会令领导尴尬万分。
挺身而出之前，应当做好准备。
没有充足的准备，你的挺身而出可能不但不会帮到领导，反而会为领导造成新的困扰。
因此，在做出挺身而出的决定之前，应当迅速设想出几种可能遇到的状况，并列出相应的解决方案。
这样，便可以在首选方案遇阻时，迅速转换其他预备方案。
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