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此外，还可以低调地帮领导处理一些力所能及的外围工作，例如基础性资料搜集、先期调研、各部门间的协调沟通等，为领导的决策营造一个良好的环境。
由此，领导便很容易将你当作一个信得过的下属，将一些能放手的工作，放心大胆地交由你去处理。
挺身而出，除体现为替领导分担工作压力，还体现在仗义执言，维护领导形象上。
领导形象往往代表着一个组织的形象，因此维护领导形象也是在维护组织形象，是一个下属员工应当履行的责任。
况且，维护领导形象也能表现出你与领导站在同一立场，能够支持他、理解他，因而更容易获得领导的关注。
由于所处高度不同，看问题的角度不同，领导与员工之间的矛盾也难以避免。
领导可能会为组织的利益牺牲小集体的利益，也可能因无暇顾及细节让下属产生误解。
此时，下属固然可以站在自己员工的角度，表示不满与愤怒。
但更为聪明的方式是，挺身而出，站在领导的角度思考问题，领会领导的意图，并大胆对其进行阐释。
由此，你便承担了领导与其他员工之间“协调者”
的角色，使组织内部的怨气与误解烟消云散。
但这种挺身而出通常需要较高的技巧，如果方式不当，不仅无法维护领导的形象，还会引火烧身，引发众怒。
如果不能掌握这种技巧，那么至少应当做到“不传闲话”
。
所谓“闲话”
，就是指一种背后的舆论，通常真假参半，但内容刺激猎奇。
面对那些关于领导的“闲话”
，不要附和，更不要传播，不妨推说“不甚了解”
，或者索性以微笑作答。
挺身而出，还突出体现在当领导遇到麻烦的时候。
智者千虑，必有一失，再有才干的领导也难免会碰到遭遇麻烦的时候。
有时候，领导也可能在公开场合遭遇尴尬。
例如，在征求员工意见的时候遭遇冷场，讲话中途忘词，遭受员工公开顶撞等。
这个时候，更需要下属员工挺身而出，帮自己打个圆场，缓解尴尬的气氛。
危急时刻的挺身而出，可以令领导眼前一亮。
还有时候，领导可能身处逆境。
例如，工作推进遭遇瓶颈，公司发展陷入低谷等。
面对这种情况，下属员工若能挺身而出，充分发挥个人的力量与作用，帮助领导走出困境，并在困境之中不离不弃，伸出援助之手，必然会在领导心中留下浓墨重彩的一笔。
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