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即便商业主体已经年过五旬，他们通常以年轻人的方式来装扮自己，同时也被按照这种方式进行描述：跑步、跳高，极少保持原地不动。
第五，该杂志假设了一群“像我们”
一样积极的读者，能够对它的文章进行反馈。
它拥有一个大型的网站，支持在线的民意调查，还有一个被称为“公司之友”
的、超过1.8万名会员的读者网，交流就是一切。
我们是否可以将《快速公司》看成是一项文化工程?显然，它试图生产出一种以新经济观念为基础的新的社区，以体现特殊的价值观并产生新的基本叙事：“你已经跟我一样”
或“你可以成为像我一样的人”
。
然而，我认为，远远不止这些简单的模仿。
它可以被看成是一种有利于促进商业文化资本运转的方式，商业开始变得时尚、年轻、性感、体贴和有趣，商业不仅存在于工作中，还体现在大众文化中，这何以可能?我认为这首先必须被看成是对商业文化资本的促进。
在所有针对发达国家在经济、社会和文化资本的分配研究中①，管理者们都被看成高度占有经济资本但在文化资本的占有上却少之又少。
但是现在，这种状况正在发生变化。
首先，这是因为有着更好教育背景的新生代的管理者们——他们身上带有他们所属的阶级和时代的文化热点，并且他们急于获得这些方面所带来的尊重——已经开始出现。
其次，还因为商业无论是在大家眼中，还是在它自身看来都已经今非昔比。
作为一种知识类型的商业，它成为那些更新速度日益增快的“创造性”
行业的主要文化基地，比如，流行音乐或电影，这些已经成为最显著的案例。
最后，它的变化是通过诸如《快速公司》等项目的办公地点所提供的聚集点和传播渠道而进行的。
2.援引（表现真理）
2000年2月，在黑潭市附近的卢比豪度假村场地上的一个大帐篷里，40位来自阿斯达——英国第三大零售商——的管理者们，被要求表现松鼠的精神（使工作更有价值）、海狸的方式（控制追求目标的过程）、鹅的天赋（鼓励他人）。
这是美国一家名为“共好”
的公司独有的管理培训系统，②该系统显然是以美国本土的习惯为基础的，其设计是为了激励管理者：
阿斯达的苏·牛顿说：“我们为管理者们设计出了一个为期三天的活动，它可以在所有同事之间展开。
我们的目的在于使这个活动成为令人难忘的经历——其中关于动机、团队协作和领导方面值得学习的课程。”
③
也许这有点异乎寻常，但是，却不再是引人注目的。
因为在过去的10年间，管理培训——现在在世界范围内产生着约2.5亿美元的交易——已经发生了显著的施为性转向，这一转向以对培训活动更为详细的设计为基础。
以阿斯达的活动为例：
此项活动包括40名管理者，在一个建造的像林地的大帐篷中每周举行两次。
地板上覆盖着棕垫，一条小溪从中穿过流向一个湖的模型中，湖中有海狸模型在修建着水坝。
塑料鹅悬挂在V形的天花板上，松鼠模型散布在画好的树上。
团队成员们在仿制的小木屋中进行讨论以创造出阿斯达所谓“一种粗糙但完备的感觉”
。
成员们必须一同准备晚餐以促进团队协作。
当大家团坐在仿制的篝火面前，管理者们必须通过讲故事的形式来表达自己的管理方式，这些方式“共好”
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