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好在我的前任邓鹏博士打下了良好的基础,他已经为这所学校的教育定了性,那就是基本遵循北美的教育方式,这对吸收外国学生有利,对于中国学生来说也是一个全新的体验。
邓鹏的个人头衔也很有吸引力:博士、美国海波因特大学终身教授,这很符合一个国际学校校长的要求。
现在,这个大人物走了,换成了我,在头衔上肯定差他一截。
好在我有一个加拿大留学背景及有一个教授头衔。
其实,当时我在交院还只是副教授,辽宁教育研究院聘我为研究员可“狐假虎威”
地称之为教授。
不管怎样,学校需要头衔,于是我只能戴起。
华新国际学校是新加坡维信集团在华投资的沈阳华新公司所创办的国际学校,同时也是沈阳市教委的直属学校。
该校旨在解决外国人在东北投资的企业和其他驻沈机构人员的子女入学问题。
学校设有幼儿园和小学一至六年级,我接任时,已经有一百多位学生。
除中国学生外,其他学生分别来自美国、法国、德国、西班牙、日本、新加坡、韩国等十几个国家。
其中,因韩国在东北的投资最多,所以韩国学生也是最多的。
这是一所在资本运作上纯私立,但在教育性质上又是公立的学校。
这二者的结合也算是改革开放的完美体现吧!
由于经济上纯私立,所以办学经费的来源就是一个根本性的问题。
国家不拨钱,学校自己筹不到足够的钱就无路可走。
2020年,我曾经工作过十年的兼善中学九十周年校庆,我才知兼善从前也是私立学校。
卢作孚先生为筹划开办经费用尽心机,张博和校长为筹划运作经费想尽一切办法,甚至办了一个农场种西瓜!
华新国际学校是没有地方种西瓜的,经费全靠学生的学费提供。
该校是一个当年学费收得比较昂贵的学校,不然、比一般学校厐大得多的开支怎么运转?
这个学校是全封闭的住读学校,设施高档,生活也高档,仅餐食都有中餐、西餐、韩餐三种。
我一去就知道,学生生源不足,急需增加生源,使学校不至于亏本运行。
我这个校长必须找钱,有钱才有学校的生存和发展。
华新学校除外国学生外,还有大量的中国学生。
他们的家长都是在改革开放中首批发了财的老板和各行各业人士,许多都住在“河畔花园”
及其他高档小区的别墅里。
这些学生“高贵”
的母亲们不一定欣赏纯美式教育那一套,她们脑子里仍然装着死记硬背和升学考试的根深蒂固的中国传统。
这也难怪她们。
美式教育、在国际学校读完六年又怎么办?难道身在中国就可能与公立教育完全脱钩?
我决定在邓鹏的教育理念中加入中国普通公立学校的元素,来一个中西合璧,烹一桌既有牛排、比萨,又有稀饭、凉面的混合宴。
来到华新,我做的最重要的工作就是开家长会,接待家长,听取家长们的意见。
我本来就有在ABC儿童课余学校的招生经验,知道如何吸引学生,也知道如何吸引学生们的家长。
现在,我要做的重要事情就是让这些中国的、外国的“高档家长”
们为她们的孩子掏钱。
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