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再这样“分封”
下去，内部资源的浪费和潜在竞争将会成为制约整个“银河”
发展的巨大瓶颈。
“很好。”
林浩然走回办公桌，从抽屉里取出一份装订简单的文件，封面上赫然写着《银河战略发展委员会构想草案》。
“统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”
，同时保持各集团的灵活性与自主性。
这是我这段时间初步整理的一些思路，包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。
你拿回去仔细研究，结合你的经验，尽快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”
这些，他自己自然想不出来，而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式，结合当前旗下产业的实际情况，初步勾勒出的框架。
虽然粗糙，但指明了方向。
马世民双手接过文件，感受到这份草案背后老板的深思熟虑。
他迫不及待地快速翻阅起来，虽只是纲要内容，但条理清晰、层次分明，每一个重点都足以让他受益匪浅。
显然，老板并非纸上谈兵、泛泛而谈，而是已然有了切实可行、周全缜密的规划。
尤其是翻到最后一页时，其中提及的简单化管理的4个原则，让他眼前一亮：
第一，母公司管“关键少数”
，如方向、资源、风险，不插手日常运营；
第二，子集团拥有“运营自由”
，只要不违规，怎么赚钱自己定；
第三，用“共享”
代替“合并”
，降本增效，不增加管理复杂度；
第四，用“规则”
代替“人治”
，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。
看到这里，马世民若有所思。
随即，他眼睛一亮。
作为在商业管理上有着极其强大天赋的马世民，此刻已经可以想到，凭借这种模式既能保持大集团的规模优势，又能避免“大而不倒、乱成一团”
的陷阱，实现高效统筹管理。
这简直就是天才设想啊！
此时此刻，林浩然在马世民的内心中，已经上升到了一个前所未有的高度！
这不仅仅是商业眼光和资本手腕的强悍，更是对企业治理本质的深刻洞察和超前布局！
虽然林浩然平时不怎么管公司的事情，可此时此刻，老板在马世民心中显得愈发的神秘与牛逼。
“老板，这，这四点原则，简直是神来之笔！”
马世民忍不住赞叹道，语气中充满了敬佩，“这完全解决了大型多元化集团‘一管就死，一放就乱’的世界性难题！
既保证了战略的统一和资源的协同，又充分激发了各子集团的活力和创造力！
这比单纯地将和记黄埔并入置地，要高明了不知多少倍！”
他之前还为自己精心构想的合并方案被否决而略感惋惜，但现在看来，老板的格局和智慧，远非他所能及。
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