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但是，产业转型对于东非而言，也只是治标不治本的手段，因为世界市场始终是有限的，东非的工业品牌效应显然还不能和欧洲相比，而中高端产业也需要时间培育。
而东非工业品牌效益比较差的主要是轻工业产品，涉及到衣食住行中，前两者和其他国家差距最大。
毕竟房子和汽车等交通工具虽然值钱，但是房子基本很难出口，汽车也等交通工具也并非必需品。
而纺织业和食品行业就完全不同了，更新度快，且是民众生活必需品，尤其是食品，可以说食品是最基础的产业。
每天民众都要为食品开支买单，而且吃完还要接着买，循环效果最好，拥有强大的食品企业，可以说等于坐拥一座用之不竭的金山，前世美国的可乐，汉堡，炸鸡在全世界传播就是典型。
总而言之，东非第五个五年计划或者说规划的一个重要内容，就是提升轻工业领域的展质量。
恩斯特说道：“轻工业一直都是我们最大的短板，尤其是和欧美国家相比，我们就算生产再多产品，如果消费者不买单，那就是无效生产，只能浪费资源。”
“同样是纺织业，东非的产能确实追平了欧美国家，但是国外一提到东非的纺织产品，第一印象就是质量差，价格便宜，而我们现有的纺织企业，也没有成长为在国际上比较知名的优质企业。”
东非纺织产品的正常出口量其实也不多，而不正常的则是战争期间，欧洲的大量订单对东非纺织业展起到了巨大刺激作用。
但是，现在战争结束了。
这样一来，东非纺织业就面临了新的挑战，同时还要应对美国纺织企业的竞争。
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但是，东非纺织业显然和美国这种老牌强国的纺织业相比，还有许多不足。
恩斯特说道：“国内的纺织企业展时间短，技术积累差，设备也相对落后，产品质量更差，严重影响了帝国出口消费品的名誉和口碑。”
其实在一定程度上，这也受到东非过去长期完全计划经济的影响，现在东非纺织业虽然转为民营，但是他们的技术来源，机械设备，管理模式，不可避免的受到过去东非经济制度的影响。
当然，事情肯定不能这么看，要知道上个世纪，东非还是一个农业国，在第五个五年计划前，也不过刚从一个半工业国家变成一个初级工业强国。
从这一点来说，东非的一大批国有纺织企业虽然退出历史舞台，但是他们所做出的贡献却是无法磨灭的。
如今，东非纺织业能拥有数量庞大的专业工人，这就是东非国有经济的历史贡献。
虽然国有企业效率不高，但是他们短时间内根据行政命令和计划迅膨胀，培育了庞大的产业规模，进而培养了一大批专业的工人和技术人员。
如果不是因为如此，东非纺织业在191o年后，就算民营企业，总不可能直接找到大量有丰富经验的工人来展。
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