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魏总又点名了，把装透明人的王栋给点了出来。
“生产部的产能确实远远超过市场的需求，因此倒掉一批二批的，并没有影响到市场。
我赞成这个损失按照实际成本计算。”
“牛工，你的意思呢？”
“我也没有问题。
那么，设备折旧算不算？”
“设备折旧都是按时间计算的，就算不用空放着，也在折旧。
因此，我觉得还是不要算了吧。
小季，按照成本，你算了总损失。”
，！
最后一句是对总经办的季助理说的，她是这次会议的记录员。
“我算了一下，生产部总损失约为2770元，质保部的总损失约为元，加在一起是元。”
“好的，这样算，元，这个损失不大。
那么接下来，我们讨论一下这个责任该怎么划分，奖惩措施怎么执行？还是牛工先说吧。”
气氛更加的沉重了。
“这个事情，最主要是生产部开会时作出了错误的决定。
按照这个情况来划分，与会的5人都具有同等的责任；但是考虑到3位是经理，具有领导责任，而沈拉登和张小玲又都是不足一年的新人，因此我个人觉得这个责任3位领导需要承担80，沈张二人共同承担20％。
另外，违反gp，我个人觉得对所有责任人最低公司内记过处分一次。”
“孙山经理，你说说你的看法。”
“好的，魏总。
牛工的处理方法过于严厉。
沈张二人能够在发现问题时，第一时间报告领导，并在后续能够完全按照会议结论进行工作，我们不应该批评，反而应该进行表扬，作为领导，我是很开心能有这么不折不扣执行的下属的。
因此，我认为，这个责任由我们领导层面承担下来。
至于，违反gp的操作，一则，并没有造成很大的影响，没必要上纲上线；二则，这个操作也是执行会议结果。”
“不能因为没有造成大的不良影响就姑息，gp不是看后果的，违反了就是违反了。”
牛总工反驳道。
“那我也认为太严厉了。
最多就是口头警告。”
孙山还是尽力的争取。
“我来说说我的看法，”
李道打断了他们的争论，“首先，我同意孙山经理的责任划分意见，由我们领导层承担所有责任。
其次，我要说的是，昨天早上，是我们沈张两位新员工来向我质疑我们的会议结论的，并让我立即和孙山经理商量此事，并暂停这批原液的后续工序。
从这个层面上来说，沈张二位还是有功的，他们阻止了不合格产品流入市场，不仅省下了三部后续的分装费用，还完全消除了市场上的不良影响。
从这个层面上来讲，他们二位的行为，给公司挽回了多少损失？我们是不是也应该算一下，给予沈张二人一些奖励。
奖惩分明才是好的制度。
第三，至于违反gp的操作，在没有明确是不对的情况下，沈张二人执行会议的结论、执行领导的安排，没有任何问题。
而且，在想到这一步有问题后，第一时间进行汇报，这一步更加没有问题。
在这个方面，我不相信还有谁，能够做得比他们更好！”
：（）改变现实系统
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