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嗯，本来也没什么，可他们跟原来的管理人员存在管理理念上的差异，这样是不行的，迟早要出问题。”
杨解放回道：“我们的钢铁厂要发展壮大，现有的人手肯定不够，我以后还会安排更多的人进来。
至于管理理念上的差异，这确实是个问题。
常言道，理不辩不明。
大家可以坐下来好好讨论嘛，取长补短，说不定会有更好的管理理念出来。”
中村义男道：“杨桑，我承认你在理政和治军方面确实是个天才。
可这工厂内部的管理，没你想得那么简单。
我亲自参与过才知道，一个工厂经营得好坏，三份靠技术、七分靠管理。
请恕我直言，汉冶萍公司之所以经营不善，主要还是管理理念太过落后。
他们这些人参与到烟台钢铁厂的管理当中，我担心会让烟台钢铁厂成为下一个汉冶萍。”
杨解放笑道：“中村先生，你过于担忧了！
不至于。
烟台钢铁厂看起来已经正常生产了，可也存在一些问题需要改善。
既然你来了，我们正好探讨一下！”
中村义男却有些固执，摇头道：“烟台钢铁厂的产能在逐步提升，我没发现有需要改善的地方。”
杨解放说道：“话可不能这么说。
我始终相信一句话：改善永无止境。”
中村义男笑道：“请问杨桑，我们该如何改善？”
杨解放也跟着笑道：“你可听说过5s管理？”
中村义男摇头道：“没听说，不知道何为5s管理？”
杨解放回道：“5s管理就是指：整顿、整理、清扫、清洁和素养。
因为这几个词的英文单词首字母都是s，为了便于记忆，简称为5s管理。”
中村义男听得有点兴趣了，追问道：“请问具体的内容是什么？”
杨解放也不隐瞒，开口说道：“整理就是区分必需品和非必需品；将工作场所的物品进行分类，保留必需品，去除非必需品；这样能减少浪费，提高工作效率。
整顿就是将必需品按照使用频率和使用场景进行合理摆放，以便快速找到和使用，减少寻找时间。
?清扫就是要及时清除工作场所的垃圾和灰尘。
?清洁就是制定清洁标准，保持工作环境的整洁和有序。
?素养就是要培养员工养成良好的工作习惯和团队精神，提升员工的职业素养以减少犯错。
请问一下中村先生，烟台钢铁厂现在能做到这几点吗？”
，！
中村义男若有所思，茫然地摇摇头，接着问道：“请问这是何人提出来的？”
杨解放笑道：“你就当是我总结出来的管理标准吧！
你要是也认可它，那就在烟台推行5s管理！”
中村义男仔细思索了一下，最后说道：“我会在烟台认真推行的。
杨桑，你真的是一个全能天才！
能跟你合作真的是我的荣幸。”
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