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他公开宣称：“如果说我们的企业理念是马上‘打天下’，创下我们金源基业的长刀利戟，那么，科学的管理制度就是马下‘治天下’的利器，是保障金源在未来的竞争中立于不败之地的基础。”
第三，选拔标准。
黄如论先生选拔干部的标准是什么呢？其一，“高层领导干部要具备对自己层次的定义、定位、定性，脑子不开放，手脚放不开，就坚决下岗”
；其二，“有思路才有出路，有出路才有发展要活学活用，不要死搬硬套。
拘于老套路，难出新招数”
；其三，“要做到人正、心正、言正、行正，要做个朴实厚道、襟怀坦白的人，当你待人处世开始端庄稳重之时，你就迈向成熟的境界了”
；其四，高级领导的任务是“三部曲，第一部，贯彻报告，第二部，检查指导协调，第三部，监督落实。
三部曲搞好了，你这个高级领导就不错了”
。
第四，用人标准。
黄如论先生坦言：“开展人才开发工程是企业发展战略的核心主体。”
“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”
接着，他又直言：“我的用人有三个标准：‘重用、使用、利用’一，暂时用的人，我面前有河，但没有桥，我要借桥冲过去，我就要找能够冲过去的人，等到我把桥铺好冲过去了，我的阶段性目的达到了，这是我的一招。
二，借船出海的方式，这是一种互惠互利、市场经济方式。
三，作为心腹的培养，作为班底的培养，我首先要懂得他的性格、为人处世，他对公司的忠心如何。
讲到‘利用’这个敏感的话题，我还要公开讲几句，一个人不要怕被利用，在这商品经济的社会，人要有被利用的价值人才有立身价值。
否则，没有利用价值的人，就是没用无用的人。”
黄如论先生不仅亲自登堂授课，而且还身体力行地培养金源集团所需要的干部。
请看如下两个典型事例：
其一，郭昌彬于1993年任集团车队主席专职司机，黄如论先生在工作中发现他机智好学，是一个有发展前途的苗子，遂在工作实践中言传身教，精心培养，使之逐渐成材。
十多年以来，郭昌彬由司机升任集团车队队长、集团总裁办行政部经理、物业公司总经理世纪金源（湖南）集团副总裁等职。
说起黄如论先生对他的栽培之恩，他深情地讲了如下这段话：
“在我正式从事高层管理人员之后，黄主席更是经常和我谈话，将自己几十年的从商经验、管理经验毫无保留地传授给我，而这些宝贵经验在我的工作中给了我莫大的帮助。
黄主席曾说，无私才能无畏，我们不但要有容人之量，更要有嘉奖、赞美别人的风度黄主席曾经给我讲过一个故事，让我记忆犹新。
在他刚刚进人福州进行房地产开发时，曾天天和工人睡在一起，在五六月的潮湿天气下，经常和工人一起挤在窄小潮湿的帐篷里，正是在这样恶劣的环境下，黄主席用坚持的决心和恒心，用一种‘虽万千人吾往矣’的气概，创造了他梦想中的王国——世纪金源集团。
这让我领悟到真正有价值的人，是那种能够勇敢走出去，进入世界，锐意拼搏，即便跌倒，遇到再大的困难都不退缩，能够坚持前进，最终将困难踩在脚下，走向辉煌和胜利的人。”
其二，孙英忠也是黄如论先生的专职司机，他在黄如论先生一手栽培下，一步一个脚印地升任至物业公司总经理、世纪金源（福州）集团董事。
说起黄如论先生对他培养的过程，他深情地指出：“黄主席不仅传授给我业务、管理上的经验，还教给我如何为人处世，他经常告诫我们做人要诚实厚道，追求诚信，要我们始终记住‘做事之前先做人’的为人处世原则。”
说到黄如论先生如何传授管理技巧和管理理念的时候，他总结了如下这样五条：
“第一，管理上要具备小处入手，大事不乱的处事方法，要善于从细微处解决问题；第二，做事情要统筹兼顾，主次分明；第三，要懂得明辨是非，不要偏信而要兼听；第四，要善于学习和沟通；第五，管理要经常深人基层，了解一线，发现问题，及时解决问题；等等。”
由此，我们可见黄如论先生培养干部的所谓路数。
黄如论先生在管理干部培训班上的讲话，以及他在不同时间、不同场合发表的文稿就要结集出版了，请我为之作序。
盛情难却，遂写了一篇隔行的朋友讲的隔山的话，是为序。
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