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的“黄埔军校”
的校址，设在新建成的“香山金源商旅中心酒店”
。
第一批参加培训的中高级干部如期来到了香山，翌日上午，就在“香山金源商旅中心酒店”
的东楼正式宣布开课。
自然，第一课的主讲人，就是“世纪金源集团”
董事局主席黄如论先生。
为了说明创办管理干部培训班的目的，他开宗明义，公然声称赞成毛泽东的一句名言：“政治路线确立之后，干部就是决定的因素。”
接着，他又由此引发开来，冲着台下认真听讲的学员，大声疾呼：“治国需要干部，兴企需要人才。”
令全体学员感到震撼的是，黄如论先生当众宣布：2003年定为“世纪金源集团”
的“人才年”
。
为此，他特意量身打造了“金源人十大准则”
，发给每一位学员，按照“干部先行，员工跟上”
的原则，要在集团上下掀起一个学习“金源人十大准则”
的热潮。
最后，他大声讲道：
“我为什么要如此而为呢？就是希冀借以约束、凝聚‘金源人’的行动规范，确保‘世纪金源集团’沿着正确的道路前进！”
与此同时，黄如论先生清醒地认识到，金源集团从单一的建筑业、房地产业、物业起家，到今天已经发展成为以“房地产开发、星级大酒店、大型购物中心、金融资本运营”
为四大支柱产业的企业格局，并朝着规范化、技术化、专业化、知识化的现代企业方向发展。
但是，最突出的问题是中高层管理人才青黄不接，管理观念滞后，严重地桎梏着企业向前发展。
为此，他在管理干部培训班上发表了有名的“不换头脑就换人，不转观念就下岗”
的演说。
他大声呼吁：
“什么是我们金源人应有的新观念呢？第一，树立‘务实高效、开拓进取’的企业精神；第二，建立‘以情服务、用心做事’的企业理念；第三，学习‘老实做人、脚踏实地’的企业作风；第四，培养‘敬业爱岗、廉洁自律’的企业人格！
唯有如此，大家才能以全新的面貌与企业同命运、共呼吸，在风起云涌的商品经济战场与企业大舞台中，愈战愈勇，永远立于不败之地！”
黄如论先生在论述了为人处世——也就是做人的道理以后，他又花了很多心血阐明了企业管理的准则。
为此，我曾坦然地向他请教：
“黄先生！
从古今中外的企业发展来看，您认为管理的理论应分几个阶段？”
“我认为大致经历了农业时代的经验管理，工业时代的科学管理，到后工业时代的行为科学管理，再到当今知识经济时代的人本管理等四个阶段。”
“您是如何看待我们国家管理理论的发展昵？”
“从中华人民共和国成立到今天，我认为企业管理的理论，大致也经历了四个阶段。”
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