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“南昌！”
黄如论先生说罢有些得意地说，“当年，毛主席下了井冈山，向我们福建闽西发展；如今，我黄如论走出福州，要向江西南昌发展。”
“当年，您确定走出福州的发展方向，为什么不选择南下深圳、珠海，北上温州、宁波、杭州或上海呢？”
“当时，你所说的南下或北上的这些城市，房地产开发已经有了相当的规模，在我没有完成原始资本积累以前，我是没有实力去和人家竞争的。”
我非常赞赏黄如论先生这种实事求是的精神。
事有凑巧，就在黄如论先生到南昌投资房地产前后，我为写作史传文学《毛泽东周恩来的长征》也来到江西深入生活。
那时，由于各种主观和客观的原因，革命老区的很多男女青年都南下深圳、海南等特区打工去了，似乎改革开放的脚步显得慢了很多。
为此，我曾向江西省的一位作家求教，他操着自嘲的口吻说了这样一句话，令我难以忘怀：“大作家！
您知道吗？我们江西省的东边是福建省，西边是湖南省，我们江西位处中央，不东、不西，不是东西嘛！”
一句话，那时的江西省在政治上是比较闭塞的，在经济上也落后于周围其他的省市。
“黄先生！
对于您去南昌投资房地产，江西省有关负责同志一定鼓掌欢迎吧？”
“欢迎！
但他们还是派人到福州调査我们的家底，结果认为我们的名声不错，才让我们到南昌投资。”
“您初到南昌的投资方针——或发展策略是什么？换句话说，是大干，是中干，还是小干？”
“简单地说，我在南昌发展的策略是短兵相接，速战速决。
用毛主席的话说，用以战养战的办法，要求很快就打胜在南昌的战役。”
黄如论先生讲得头头是道，我听后如人五里雾中。
接着，他又给我讲了如下这段记录在案的话：
“我刚到南昌的时候，先买了一座烂尾楼，然后马上装修、加层、立即出手，等收回资金再盖一座‘南昌金源国际贸易中心’。
这个贸易中心21层，12。
5万平方米，是南昌标志性的建筑。
我当时的这种策略，也是以快制胜，以短带长。
我买烂尾楼，是为了马上收回现金，盖‘南昌金源国际贸易中心’，是为了打品牌。”
我终于听明白了：黄如论先生在南昌采取的发展策略，和当初在福州搞开发如出一辙。
事后追论，这是在原始资本积累尚未完成之前，或者流动资金受到限制的时候，主动采取的一种灵活变通的策略。
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