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学生”
③。
第四，咨询顾问也很难公开这些家族企业的活动：许多亚洲的客户不愿意让他们的名字在公司公开出现。
然而，尽管有着重重困难，管理咨询公司在亚洲依然增长迅速。
比如，安达信在亚洲有4000名雇员，麦肯锡在印度的办公室是该公司全球增长最迅猛的分部。
④
管理学大师在亚洲的影响力也在不断提升，的确，对于他们中的许多人而言，亚洲是他们最重要的也是经常往来的地点之一，奈斯比特的《亚洲大趋势》（MegatrendsAsia）一书就是代表。
有一些超级大师会定期访问亚洲，比如，汤姆·彼得斯最近以每天（通常是7小时）9.5美元的收费在亚洲开设研讨班，包括印度在内。
①
对于许多西方的管理学大师来说，亚洲演讲之旅的**正如音乐的多样性对于先前的摇滚歌星一样。
他们收益可观，一期研讨班2.5万美元，听众为数众多又相对没有鉴别力，同时，他们还有可能寻得一两则亚洲的趣闻逸事，以备回国之后作为其课程的谈资。
②
接下来就是亚洲广大的商业媒体。
除了商业导向的报纸之外，该区域还拥有一套范围广且活跃的杂志商号，例如，《亚洲企业》，同时西方的商号也在此地有巨大的市场。
随后，商业观念在亚洲已经得到了广泛的传播，其中三种观念最为突出。
第一种观念是，标准的自我完善观念，它强调领导力、自我规训以及其他技巧。
这一类的书籍明显畅销。
例如，张瑞敏，中国海尔集团的总裁及执行官，该企业在中国、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾的公司共拥有13000名雇员，主要生产家用器具。
海尔集团以其扩张性的管理方式著称，张瑞敏本人也因此成为中国为数不多的知名管理者之一，③他告诉《金融时报》的记者：
他对美式商业思维有着浓厚的兴趣，作为西方商业书籍的热心读者，张先生刚刚读完了彼得·圣吉的《第五项修炼》（TheFifthDise），他对书中所谓“以培养人才为目的的商业”
的观点颇为赞赏。
第二种观念是商业潮流和时尚。
例如，商业流程重组的圣经《重构公司》在全球范围内销量达1.7亿册，其中亚洲销量500万册。
有少数一些公司参考了本书的方法，其中不乏亚洲的例子。
第三种观念是地方性的，以亚洲，尤其是日本的经验为基础。
①同时，这些观念催生出本土的管理学大师，日本最著名的有大前研一（Keni-
ae），他曾在麦肯锡工作，以及最近的野中郁次郎（IkujiroNonaka），他与竹内弘高（HirotakaTakeuchi）合著的《知识创新型企业》（TheKingpany）也是该领域的畅销书之一，以及现在在欧洲工商管理学院任教的韩国管理学大师伟灿（Kim）。
这三种观念给亚洲的管理者们带来的影响或许还有争议，但是，它们已经开始产生影响这一点却是不容置疑的，例如：
1995年对广大泛亚洲商业人士的调查表示，几乎一半的参与者都买过近两年之内西方管理学作者的著作，尽管，同样令人惊讶的是，差不多同样数量的人承认他们至今仍未读完。
②
结果，这些观念已经逐渐地不再被看成是纯粹西方的文化形式了。
随着反思性资本主义的机构设施在全球经济增长的诸多地区，尤其是亚洲地区的拓展，这些观念同时在世界进行着更新和生产。
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