天才一秒记住【一路小说网】地址：https://www.waynot.net
第十一条向管理要[钱]——竞争管理出效益
banner"
>
在许多公司里，某项成功可能让你轻轻松松过上5年，但在微软，这样的成功只代表你下个工作可能会做得更好。
盖茨绝对不会让员工停留在过去的成绩上。
在微软，成绩代表一切，今天不能代表明天。
盖茨使用的是一种优胜劣汰，适者生存的管理法则。
向管理要“钱”
，竞争管理才能出效益。
1．优胜劣汰，适者生存的高压管理
在管理方面，盖茨运用的管理风格既不是美国本土的个人自由主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。
“能者上，浑水摸鱼者走人。”
这是微软的管理方式。
不断地裁掉最差的员工，是微软的一贯做法。
达尔文的进化论认为，有机体神经系统的表现优异，可协助决定它察觉变化和快速反应的能力，因此能活下来，甚至更强盛。
这便是适者生存。
与此相似，微软公司的管理模式也是很残酷的。
杰克瑞就曾这样说过：“冲突处于微软每个重大决定的核心，这是一家时刻在交战中的公司，不只是与局外人作战，而且也和自己作战。”
贾特纳集团分析员史考特·温克勒认为，微软的成功依赖全力投入的员工，而他们对这位具有领袖魅力的领导人极为信服：“比尔要他们做某事，他们就会照办。
他们信赖他。
他从不让他们失望。
他们的企业文化是对的。”
盖茨善于激发忠诚的员工，但同样，他也以言语和行动表达他对具有优异表现的员工的赞赏：“本公司公开发行股票之前，我做了一些安排，把少见的大部分股权分配给员工。
这种做法可以让他们了解，他们的表现是多么重要。”
另一方面，“奖励绩效的反面是，确定谨慎的管理或重新调派那些毫无贡献的员工。
员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以如果某某人不称职，就必须做一番调整。”
虽从大学中途退学让盖茨深感遗憾，但他并不认为非要取得商业学位“让我这么解释，比方说你让我多活两年，并让我上商学院。
我不认为我在微软工作就会做得更好。
瞧一瞧我们这里的书架，看看有没有商业书籍？对不起，我们一本都不需要”
。
虽然微软采用的是“高压式”
管理策略，讲究优胜劣汰，适者生存，但微软的员工流动率仍然低于同业界平均值。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！