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不过，1980年因为他太过重视打击同党的肯尼迪，心力交瘁之余，反倒对真正的对手——共和党的里根——找不到致命的弱点，以致败下阵来，回佐治亚种花生去了。
别人的隐情也是一种弱点，借用时有一个重要的技巧：对对手的弱点保好密，便可以多次利用同一个把柄抑制对手。
一旦你掌握的秘密被公开以后，对方反而会破罐子破摔，毫无顾忌地对你报复。
假设，别人并不知晓你准备征服的对方的弱点秘密，即使探知了这个秘密，还是无法当做他的弱点加以活用，你必须确定其中的细节，才能大加活用。
这样，当对方立于众人面前，以一种傲然的态度，喋喋不休地与你吵起来时，你就用极其平静的口气，突然改变话题，问一句：“我忽然想到一件事，你最近有没有跟××人见过面？”
对这个秘密一无所知的人，以及虽略有所闻，但是不知道详情的人，对你说的话，当然会不知所言何事。
不知底细的人全然不了解你所言何事——这个事实，便是你能够活用对方弱点，战胜对方的要诀所在。
要是你继续问下去，等于把他不愿意为人所知的大秘密抖了出来，他当然会急得如热锅上的蚂蚁，只好设法使这一场吵架草草收场。
于是，他便会一改刚才趾高气扬的态度，低声下气地抗议说：“噢……噢……这种话何必在这儿说呢？”
此后，你就要搬出这个秘密来制伏他。
要一步步让他知道你是不好欺侮的，这也是活用对方弱点的另一个要诀。
有一点须谨记：善借隐情办事，是办特殊事情时迫不得已、情有所迫时采用的特殊方法。
这和利用别人隐私，达到私利目的截然不同。
前者是普通人难办事、办难事的智慧，而后者则是非君子的小人行径。
办事时要加以区别。
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