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通用电气公司随时准备投资衰弱的单位，只要它们有希望茁壮成长，这是一种长期策略。
为了全力以赴迎接新挑战，一个至关重要的举措就是对通用进行重组变革。
1983年韦尔奇终于不顾重重反对，做出决断，放弃通用的家电事业。
放弃生产烤面包机、电熨斗和风扇，对于通用电气的员工来说，实在是痛心之极。
自从通用电气公司于1905年起开始销售第一台烤面包机开始，小家电就成为通用电气公司标志之一。
这个受美国人钟爱的通用电气公司的象征，在通用电气公司生产的电熨斗、时钟、烤面包机、果汁机、咖啡壶和吹风机上——是远溯到爱迪生时代的美国传统与荣耀的标志——曾经一度被视为美国现代家庭的象征。
在某些通用电气公司员工的心里，它是结合通用电气公司和百万美国消费者的标志。
但是，韦尔奇的想法却恰恰相反，他认为出售小家电企业，代表通用电气公司完全抛弃传统。
人们质问韦尔奇的决定：你怎么可以抛弃小家电事业？那是通用的根基！
是这些产品使这家公司在这片土地上得以家喻户晓，该业务是通用集团中的核心部分。
任何时候，只要一位家庭主妇把一台通用烤面包机、咖啡壶、或者蒸汽熨斗放在家里，通用电气的名字就在那里，怎么能自己把自己的牌子砸了呢？
通用的小家电事业确实为公司创造了往日的辉煌，但韦尔奇认为它对于通用的未来却无足轻重。
通用不可能指望小家电行业使公司壮大发展。
因此，韦尔奇简单地反驳道：“在21世纪，你是停留在烤面包机的生产上，还是选择生产CAT扫描仪呢？”
“我们的实力会在诸如小家电制造这类事业中削弱。”
通用公共关系事业部的副总裁乔伊斯·赫肯汉姆说，“你可能会研制出一种实用的新型的电吹风机，整个中东地区的人们也会研制出一种更为廉价的同类仿制品。
通用的优势是技术，是它的高科技研究力量，是它的资金实力……我们有能力动用上亿美元花费几年时间研制出新一代的飞机发动机、汽轮机、塑胶制品、影像医学设备，这类业务的共同的特征是：高科技含量、高开发成本、持久的生命力。”
通用电气的员工们不说话了。
经过一系列重组，杰克·韦尔奇创造了一个充满竞争力的新通用电气。
老的通用电气公司已经不复存在了。
一句话点评：真正的企业领导是常在烈火中炼就自己的战略。
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