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30多岁的副部级领导啊，他将来的前途何其之远大？他能走到什么高度去……李月茹从来就没有想到，她会跟这个“久仰”
的校友偶像有交集接触的机会，从听说安在涛要来局里上任到真正见到安在涛，不过是短短一天的时间。
一时间，李月茹心神激荡，小脸蛋儿微微有些涨红。
“呵呵，千万不要这么说，咱们母校海纳百川，各种人才比比皆是，我算不了什么……”
安在涛简单谦逊了一句，也不愿意在这个话题上继续下去，就主动岔开了话题去，“马主任，孟家湾矿难那边的情况你掌握多少？给我简单说一些，我好心里有个数。”
“好的，安局长，这是我给领导准备的一些材料……”
马晓强应该是早有准备，给安在涛递过去几份从矿难现场传回来的材料数据，“安局长，我刚才跟矿难那边局里的调查组联系上了，据那边说，已经初步确定是瓦斯泄露引起的爆炸事故，已经确定死亡的是210多人……当时在井下分区作业的矿工约有400人，发生爆炸的区域有300人左右，其他区域有100人，目前抢险指挥部已经跟井下恢复了联系，还有100多名矿工聚集在井下一个相对安全的区域，紧急等待救援……”
安在涛赞赏地瞥了马晓强一眼。
细节证明一个人的品质和素质，从马晓强主动做一些基础性工作的表现来看，这人不仅细心而且还很有服务意识，做办公室主任最合适不过了。
……
……
飞机起飞以后，安在涛一直神态比较凝重，没有说话。
马晓强和李月茹也就更不敢主动说什么了，都闷头看着报纸，或者手里的材料。
安在涛手头上有一份《经济日报》，就是当初刘彦最早服务的那家中央经济类型的大报。
在这份报纸的头版处，有一篇关于孟家湾矿难的重磅报道，标题醒目抓人眼球——孟家湾矿难：横在经济发展与以人为本间的鸿沟。
这篇报道用某种嘲讽的语调对孟家湾矿难进行了全方面的扫描式报道，看得出来，应该是该报记者从孟家湾矿难现场发回来的文章——
一年前，2006年9月11日，《华夏企业报》第三版刊登了一篇题为《抓机遇负重任奋力拼搏脱困境再创业谱写新章——南河矿业集团第二次创业纪实》的文章，文中提到：“对于安全管理，南河矿业集团领导决心很大：‘一定要把安全管到万无一失的程度！
’然而，时隔不到一年，特大型矿难再次发生……这究竟意味着什么？值得我们深思。”
“以往遇到小煤矿事故，我们往往下意识地归咎为技术落后、安全设施不完善等等。
但孟家湾煤矿却是设施完备、安全投入巨大，因为孟家湾煤矿是模范煤矿和高瓦斯煤矿。
这让记者想起了澳大利亚的阿平煤矿，它也是澳大利亚的模范煤矿和高瓦斯煤矿，1979年7月该煤矿发生瓦斯爆炸，14名矿工罹难，经整改后，近年来该煤矿年年实现‘零伤亡’，阿平煤矿安全法规的头一条就是：‘财富再多也抵不上一条命’。
煤矿如果发现管理人员在决策中把利润看得比矿工安全还重，就会将其逐出管理层。
正因如此，阿平煤矿才有了近乎繁杂的安全生产程序、巨大而细致入微的安全投入、严格到苛刻的安全管理。”
“再看孟家湾矿难：采掘布置不合理，井下现场管理和劳动组织混乱，仅事发煤井这一个矿井，夜班下井人数300多人，白班超过500人……管理混乱且放一旁，安全设施缺乏也暂且不说，为什么会有这么高密度的人员下井作业？恐怕还是经济利益的驱动。”
读完这篇报道，安在涛长出了一口气。
他向坐在一侧的马晓强扫了一眼，见他正恭谨地望向自己，便淡然一笑道，“马主任，你也是在煤矿安监系统工作多年的老同志了，你倒是来说说看，矿难频发，屡禁不止，问题到底出在什么地方？”
马晓强微微有些犹豫，但还是笑道，“安局长，恕我直言，导致矿难发生的问题很多。
煤炭开采管理混乱，煤炭部取消了，这些矿山便没有了归口管理部门。
多部门条块分割的管理势必使安全整顿难以见效。
但管理问题只是一个次要问题，首要的是我国缺乏一部矿山综合治理、矿山安全、矿山灾害治理的法规。”
“可即使有了法规，地方保护主义也会使法规形同虚设。
由于巨大的经济效益，地方在开发矿产时求富心切，片面强调放开搞活，导致小煤窑遍地开花，即使没有审批手续也照开不误……”
“安局长，预防矿山安全事故另一重要方面是物防，就是引进一些保障安全的设备。
各类型的矿井都应该按照生产许可证的标准，建立完善的通风、排水、运输、防尘和瓦斯检测等系统，提高采掘、运输机械化程度。”
“根据我的了解，全国中小煤矿要达到最基本的安全生产条件，至少需要80至90亿元的资金。
为从根本上解决安全投入不足问题，国家即将出台煤炭生产企业税前提取生产安全费用的政策措施。
据测算，全国规模以上煤炭生产企业每年可以提取安全费用40多亿元，全国所有煤炭生产企业每年可以提取60多亿元。
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