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员工面对总裁的质问，没有丝毫犹豫，详细解释道：“那份合同一开始确实是项目部去洽谈的，但并未谈成，后来转到了我们市场部。
起初是崔部长和刘玉萱负责洽谈，签订合同那天，我正好和崔部长一起外出办事，亲眼看到他签下了那份合同。”
员工详细地解释道，“当时的情况是，项目部与对方进行了初步接触，但由于某些原因，未能达成一致。
于是，这个任务就转交给了市场部，崔部长和刘玉萱接手后，进行了多次沟通和谈判，最终促成了合作。
我记得那天崔部长签合同的时候，对方公司的代表也在场，整个过程非常正式和顺利。”
冉秘书插话问道：“你说的就是刘玉萱前去续签合同，对方却坚持要求崔部长亲自到场才肯签字的那个合同吗？当时的情况似乎有些特殊，我记得刘玉萱回来后还提到了对方的坚持，这其中是不是有什么我们忽略了的因素？”
“没错，就是那个。”
员工继续描述道，“当时崔部长和他们的市场部经理协商，可以先签半年的合同，如果咱们婉清公司执行得好，再续签也不迟。”
崔部长在谈判中表现出了极大的诚意和信心，他详细解释了公司的执行能力和过往的成功案例，使得对方最终同意了这个灵活的签约方式。
这一过程不仅展示了崔部长的谈判技巧，也体现了公司内部对于项目的重视和配合。
木婉清听后沉思片刻，道：“这就难怪对方要求见到崔浩然才肯续签了。”
员工又说道：“当时崔部长还向对方经理担保，如果执行过程中出现问题，他将一力承担后果。
这说明崔部长在谈判中给予了对方充分的信心和保障，也显示了他对项目的高度重视和责任感。”
木婉清意识到，这样的担保不仅体现了崔部长的个人信誉，也可能成为了合同最终签订的关键因素。
她开始思考公司内部沟通和流程管理的问题，是否因为信息传递的不对称导致了业绩统计的混淆。
事情逐渐明朗。
在公司签订的合同中，按照既定的流程，都是以公司的名义进行，并且合同上并没有个人签名。
这意味着，在实际操作中，合同由哪个部门的哪个人负责签订，该业绩就归属于该部门或该个人。
这种规定看似简单，却在部门间的协作与竞争中引发了一些问题，例如市场部和项目部之间的业绩争议。
这一制度设计背后，反映出公司管理上的漏洞，暴露了部门间沟通不足以及业绩认定标准的模糊。
如果不及时解决这些问题，可能会影响员工的积极性和公司的整体运营效率。
木婉清没有用严厉的目光审视对方，而是用柔和的眼神问道：“那么，我是否可以这样理解，按照你的说法，项目部剽窃了市场部的成果？”
她的话语中透露出一丝疑惑和担忧，毕竟公司的管理漏洞可能会导致严重的后果。
“是的，肯定是这样。”
那个员工语气肯定地回应道，“如果不信，可以询问崔部长和刘玉萱，也可以向华泰公司市场部核实。”
他补充道，“崔部长和刘玉萱当时负责与华泰公司接洽，并且全程参与了合同的谈判与签订过程。
崔部长还特别向对方公司保证，如果执行过程中出现问题，他将亲自负责，确保合同顺利履行。
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