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公交车平稳地驶过流光溢彩的街道，律靠在冰凉的玻璃窗上，城市的喧嚣被过滤成模糊的背景音。
车内光线昏暗，只有窗外流动的霓虹在他沉静的金色眼眸里投下明明灭灭的光影。
方才训练场的喧嚣、迹部那句简短的“谢了”
，以及他眼中那份卸下些许重负的轻松感，如同数据流般在“神谕”
核心中安静地复盘、归档。
核心分析报告：
行为：代理网球部训练管理（时长：1小时43分）
状态：秩序维持度98.6%，训练效率提升7.2%（相比迹部监督基准线）
关键节点：有效干预慈郎（睡眠倾向）1次，纠正向日（分心）动作3次，优化非正选分组方案（提升器械利用率15%）
外部反馈：迹部景吾（部长）认可度：高度（基于感谢言语及微表情分析）
结论：任务达成，资源（时间、精力）投入产出比：优。
有效减轻目标（景吾）管理负担。
冰冷的逻辑分析覆盖了大部分意识。
但律知道，有些东西无法完全量化。
比如，当他看到迹部眉宇间那丝因学生会事务堆积而生的、几乎无法被他人察觉的紧绷感时，心中掠过的那一丝……什么？
不是怜悯。
怜悯这种情绪对迹部景吾而言是侮辱。
更像是……一种基于理解的确认。
确认了那个永远华丽耀眼、仿佛无所不能的部长，也并非真的钢筋铁骨。
他也会被繁杂的事务缠绕，也会感到压力，只是他选择扛起，并一如既往地华丽完成。
“神谕”
无法精确命名这种确认感，但它清晰地记录下了当时律意识流中微弱的波动——一种指向“分担”
的驱动指令。
所以，他站了出来。
用他最擅长的方式：精准、高效、剔除一切不必要的情绪和冗余动作，管理好那两百号人。
这对他而言，确实比处理学生会那些错综复杂的人际关系和文书协调“简单”
得多。
至少目标清晰：维持秩序，完成训练，让迹部回来时能无缝衔接。
而迹部需要面对的，是无数个“慈郎”
和“向日”
，只不过是以文件、申请、投诉和突发事件的形式出现。
律无法想象自己坐在学生会长的位置上。
光是模拟那种场景，“神谕”
核心就可能因处理过多不可控变量和低效沟通而发出过载警报。
他会毫不犹豫地选择最直接的解决方案——辞职。
效率至上，麻烦规避。
但迹部没有。
他不仅没辞职，还把一切都处理得井井有条（至少表面看起来如此），甚至还能在最后关头赶到球场，立刻投入高强度的训练和指挥。
律闭上眼，脑海中浮现迹部在学生会室窗前可能的身影——皱着眉，手指不耐烦地敲击着桌面，快速批阅文件，天蓝色的眼眸里是专注和一丝不易察觉的疲惫，但脊背永远挺直。
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