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你先别说话，让我自我辩护完。”
“接下来，我自我辩护一下我们的违规操作。
我们承认那种情况下的二合一是违规操作，但是引起这个操作的最大原因，还是在质保部。
一，质保部制定并通过的p中，没有明确写明碰到一瓶合格一瓶不合格该怎么操作，这是制定的p的不完整性造成的。
我们开会讨论出来的处理方案，没有任何制度和文件是禁止的，法不禁止即可行，从这个层面上来讲，我们这个操作没有任何问题。
二，分开复性必须分开检测，那也是过度解读的结果。
没有任何证据表明，合一起再检测有任何问题。
三，生产过程中出现不合格的情况，质保部是第一时间知道的，那么请问，质保部的p是怎么规定的？你们又是怎么操作的？不是应该直接拿着封条下来封存样品吗！”
“有一瓶是合格的，所以，你们送样过来，也是没有问题的”
牛工还在狡辩。
“是吗？二合一后，我过来送样，小马还问我了。
我都告知了这是二合一的样品。
而且，我们送样单上，都是写明了批号和数量的，难道你们都不看吗？后续还有那么多次的送样，也都是有批号和数量的，你们也没有发现什么问题？再说了，生产车间内出现不合格产品，你们看到我们送后续的样品，质保部难道就不怕我们搞错弄混？gp可是规定是要在物理上隔离开的。
整个过程，这么长时间，质保部随便什么时候过来问一下，都可以发现问题的，可偏偏一直是缺位的。
最后，也是我们生产部自己发现不妥，才开的这个会吧？整个过程中，质量管理部门完全缺位。
到了这个会议上，都开始讨论原液的处理了，质保部还没有真正的回归，还是在缺位的状态中。
，！
连怎么定义合格与不合格、怎么定义返工都是临时决定的。
难道gp都是这么随意的吗？都能够被我这个gp小白给驳倒？如果魏总和公司愿意听听我的意见，那么我的意见是：80以上的责任都是质量管理部门的，我们生产部最多只有20％的责任，而且这个责任也只是没有学好gp和开会时没有通知质保部。
而违反gp操作的惩罚，我不认，我们不背这个锅。
因为造成这个违规操作的主因就是质保部的不作为，而且这个违规还是在这个会议上才定义的。
我们的违规操作，并没有造成任何不良的影响，反而，我们的主动承认和质疑，终止了质量管理部门的诸多违规，阻止了不合格产品流入市场，挽回了公司的财产和名誉损失。
我的话讲完了，请魏总和各位领导们见谅，刚刚有些激动，但都是对事不对人的。”
沈拉登收了气势，坐回了凳子上。
现场又是一片安静。
魏副总在本子上唰唰的记着什么，其他人都是低着头，都在思索的样子。
只有边上的张小玲目光炙热的看着沈拉登，沈拉登也感觉到了，只能在心里默默说了一句：“不要崇拜哥，哥只是个传说！”
过了一会儿，魏副总停下了笔，抬头看了一圈，“事情已经发生了，庆幸的是并没有造成很大的后果，可以说是基本上没有造成什么后果。
当然，也暴露了很多的问题，后续需要改正并加强管理。
各位相关人员也不要有任何的心里负担和怨气，公司做事绝对会公平与公正。
大家的意见和建议，我和公司都已经知悉，现在呢，大家都回到自己的岗位上去，公司也会尽快的对这件事进行定性和定责，并进行相关的奖惩。
几位经理，移步到我办公室，我们接着讨论一下。”
于是，散会，沈拉登和张小玲就到纯化岗位，继续过柱纯化。
到中午吃饭时，沈拉登也没有得到他们最后的讨论结果，只是有人说：听到魏总办公室内的吵闹声很大很大！
下午继续过柱，在15点多一点，完成了所有的纯化，并送出了最后一次的样。
沈张二人清完场，回到了生产一部大办公室，时间也才刚过16点。
就在位置上等着，估计也要出结果了。
：（）改变现实系统
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