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陈斌好奇的点开了张炜整理的电商超市的规划，简而言之就是类似于苏柠那样在天猫和京东开个店，3c什么的都卖。
张炜写的很详细，包括流量来源类目，顺手买一件大概率等。
这些对于东风商超线上模块来说是一个补充。
方案看的陈斌还算非常满意，张炜把订单发货的机制都给梳理清楚了！
按照张炜所说，3c和一部分货物由东风商超的仓库打包发出，另外一部分由坐落在坤山的仓库发出，这样能减少压货风险。
对这点，陈斌倒是挺认同的，缺货不好，压货更不好！
可见张炜为此做了多少准备，陈斌满意的点了点头，随后邮件回复：“按方案执行，新年快乐！”
。
，！
工作不能只会执行，还需要存在思路和策略，要将问题和解决方案提前规划好，这样对于项目的进展才能无碍！
张炜在这方面做的还算非常不错，至少把执行的策略和配套问题提出来并且解决了！
这样陈斌可以少花点心思在这上面！
别看现在是元旦假期，实际陈斌工作量不少，积压的邮件要全部阅读和了解。
向徐文艳汇报了泰兰德项目的相关内容，投资50万已经进入初期了，接下来就是生产，运输到海关，随后在国内销售！
而这需要方洋或张炜的配合，不然定价，利润徐文艳自己也搞不了。
团队配合非常重要，有时候自己想不出来，不见得团队的想法不好，领头羊之所以是领头羊是因为他们需要集中团队内的观念，进行思想碰撞产生新的策略。
不然各自为政根本不现实！
回复完全部邮件，陈斌总算觉得身上的肩膀轻松了许多！
但是再一想，这短暂的轻松也只是一时的头皮发麻！
这才了解到为什么有些公司越大，下面的事情就要放权交给下面的人去做，一个人抓全部肯定不现实，但是人才的培养也不是空口而来，什么样的人适合什么样的岗位这是非常难看出来的，必须要实际在岗位上操作后才能知晓合不合适！
陈斌觉得，2014年重点工作就是培养公司的人才梯队，不然发展到后面人才的使用根本跟不上，就拿现在来说，东风快车实际是陈斌一手带起来的！
何天灵还不算太成熟，有些时候不沉稳，这是陈斌对他的印象分比较差的原因，而且何天灵在执行方面没问题，但是想要做领导人就不能只会执行，还需要有自己的思路和见解，不然没有新的思路这个工作就没办法继续开展下去！
只是每个人的处事风格不一样，他和何天灵接触的也不久，只能走一步看一步。
思索了一阵人才培养的事情后，陈斌揉了揉眉心，今年还有一个重点，那就是字节的股份，一定要想办法融入进去，不然未来的自己就失去了一大利器。
准备起身吃晚饭的陈斌看到手机弹的消息不由得疑惑了起来，不是？你这是认真的？ps：20万字了！
感谢各位大佬的支持！
希望各位大佬有空给书一个五星评分！
万分感谢！
：（）重生良心企业家
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