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一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
3产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（a）15产品品牌知名度（b）15新产品开发周期（c）15考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8新产品开发需求的准确性10产品结构的合理性8产品计划的明确性8产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8价格政策调整的及时性8部门管理部门内部人员管理情况5综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”
中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）五、考核的实施1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”
进行评分，并进行汇总。
2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期从网上整了一份，改了改之后发给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。
柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。
柳娟接到这个吴织发过来的东西之后，实在没什么心情干。
自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。
，！
柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”
这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。
还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”
这里可能需要斟酌一下。
吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。
对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。
李靖回到自己办公室，将任务下放下去。
这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。
其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。
看着吕鑫祥的意思。
根本没有什么想给大家加奖金的迹象。
所以，这件事肯定是费力不讨好。
自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。
还不如，让他们自己去写。
赵梭得到了李靖的消息，然后来到了李靖的办公室。
赵梭进来之后说道：“这个绩效是什么意思？”
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