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在问题出现之前，我们可以把问题聚焦在如何防范上。
同样，问题出来之后，我们就要把精力放在如何解决上。
很多问题是，前人犯过的错误，后人还会再犯。
国外掉进去的坑，国内很多人还会掉进去。
虽然很多人都知道它是个坑，只是赌自己能跳的过去。
结果可能是沼泽，你根本跳不起来。
上世纪日雉国房产泡沫，08年鹰国次贷危机，而今，以龙国的智慧，该如何面对接下来可能的危机。
不仅仅是孙文武，曾经大佬们火爆的朋友圈，似乎也都偃旗息鼓了。
成有其因，散有其果。
起初，大佬们朋友圈的作用是“共享信息，互利共赢”
。
后来，随着大家的生意越做越大，门槛越长越高；而大家的往来，也从共享信息，发展到了救苦救难。
有一次，王坚林看中了长白山的国际旅游度假区项目，但项目太大，亿达一家吃不下，卢植强又掏出165亿元，持股275，和王坚林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。
几年后，亿达商业地产在香港上市，王坚林在致辞中特别感谢了两个人，一个是招商的马卫华，另一个，就是卢植强。
救急救难的义气，大笔现金的“亿气”
，成了卢植强纵横商界的底气。
时来天地皆同力，这个时代，是呼朋唤友、拉帮结派的时代，是跑马圈地、蛮荒生长的时代，也是资本抱团、狂热扩张的时代。
鼎盛之时的卢老板，直接间接控股上市公司数十家，横跨地产、银行、保险、信托、能源、投资多个领域，连idg这样的国际投资机构，都在乏海的收购清单里。
2016年，卢植强控制的资产达到3000亿元，个人财富850亿，连老婆和女儿都上榜了2016胡润女富豪榜前十。
即便在大佬扎堆的ts会，也是风头最劲的一个。
但说交朋友、靠朋友这件事上，不在商会的许家银更胜一筹，那时他自己就是一个“会”
。
当年从舞钢辞职带着两万块钱闯深城，许家银住在朋友家；在深城得到老板李志强赏识，从业务员混成办公室主任，靠的是朋友“让”
给他一笔业务；他想在李志强公司独立开展业务，朋友借给他10万元。
恒太成立之前，许家银主持开发的第一个项目“珠岛花园”
，遇到了资金不足的麻烦，又是一位朋友搞来了2000万贷款，帮他过了难关。
2008年，许家银紧锣密鼓地加速高周转模式，靠大举拿地提升公司估值，还和投资机构签下了苛刻的上市挂牌协议。
但金融危机来了，投资机构要求恒太折价发行——许家银拒绝了，也拒绝出售手头资产，坚信自己能等来转机。
摆在他面前的是100多亿的债务，如果不能在2009年上市，他和恒太的故事可能早就结束了。
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