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说着她又点开另一个sheet，是三种配送模式下的优劣势，以及费比。
will眯了眯眼睛，知道她这是早有准备。
“首先来说直供模式，这个是客户想要的，简单来说就是没有中间商赚差价，他们毛利会更高。
但这种配送模式对我们来说很有风险，第一就是一旦和客户产生争议费用，会影响结款，以前这个风险我们可以暂时转移到经销商上。
第二直供后我们很难掌控库存，比如门店临时订货，以及门店之间的货品调整，第三就是客户要求的毛利很高。”
说到这里她看了下在坐各位的反应，接着说道：“所以我又做了客户统一经销商模式下的费比，这种就是需要我们找一个资金稳定的经销商，做我们中间的配送商，将货品直接送到客户大仓，再由客户大仓流转配送，需要给客户加毛利但不多。”
“你找过经销商了？”
涉及到配送商后，问题变得敏感，will发话。
程斐摇了摇头，“没有，这只是一个根据目前公司经销商管理模式做的一个费用预算，我不懂经销商管理，这个还得由各位大哥给出建议。”
经销商就是配送商，用谁不用谁，给多少的生意量，这个里面牵扯到太多利益了，程斐从不参与。
will给了一个还算你聪明的眼神，示意她继续讲。
“经销商的问题暂时是这样，等候各位的建议，另外一个问题就是刚才will提到的o2o。”
说着她又点开另一个表格。
此时，梁倩已经懵了，无论是经销商还是o2o，都不在今日的议程上，可是程斐面对随机的问题，都能拿出很有说服性的数据和规划，这个真的是让她不明觉厉。
什么都会
“目前这两个客户都已经和各个外卖平台合作，我有和公司负责o2o的同事沟通过，希望她能给我一些周末派券。
因为双方都计算业绩，费用就由总部线上部门承担，在不破价的情况下，我们进行一些外卖平台上的产品推送。
目前她已经同意在w2给我一些资源，我们看一下效果，再制定之后的活动规划。”
“程斐，不好意思我打断一下，上周我在转店的时候，看到正美这个客户有自有小程序了，可以直接用小程序下单，这方面你有规划吗？”
问话的是芝中的城市群经理冯谢。
梁倩听的想冷笑，上周转店看到的，不就是表现他下市场了吗？
还有上周看到的，为什么不当即和程斐沟通，他又不是没有程斐的电话。
平时不提，会议上跟着老板的节奏，顺便给人找个难看，这种人，垃圾！
她等着程斐打开另一个表格。
不负所望，程斐果然有准备，不过是一个ppt，叫正美线上平台培训。
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