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纵观大坝企业实际，之所以会导致众多企业长期依靠贷款过日子，甚至连利息都无力偿还的局面，根源就在于严重缺乏经营管理人才。
墎州作为长期的农业地区，在改革开放之前懂得经营管理的人相对稀少，加之自办企业者不多，从学校直接选读经营管理专业的学生也十分有限，就算学管理专业的毕业生，短期内的实践经验也受到一定制约。
改革开放之后，围绕墎州城市的发展需要，墎州市周边的乡镇企业在相关部门、银行等的大力帮助下，如雨后春笋般发展起来，使得企业经营管理人才尤显匮乏。
同时，企业的经营管理职位自大量涌现以来，始终形成一个相对封闭、经验不外泄的知识循环体系，使得局外人深感神秘莫测和高不可攀——经营管理知识成为极少数人所拥有的实际状态。
因此，尽管一些乡镇企业运行快十年，却远未造就能够独立进行企业经营管理的人才队伍。
对其他具有一定经营管理能力的局外人士而言，只要没有什么背景，要想涉足既有的乡镇企业掌门职位，将是难于登天的事。
既得利益者用利益编织的网络日益牢固，对既有的乡镇企业管理职位，早已形成保守基础。
只要有人胆敢觊觎，将面对一道道或明或暗关隘。
在接管化工厂之前，庶盶早就预感到这是一副如何沉重的担子。
不过，现实状况远比庶盶所设想的要乐观很多。
半年来，除了产品被盗以外，尚没有遇到什么窝弓冷箭明枪头。
当然，庶盶深知，掌管化工厂之旅，毕竟是一个险象环生的征程，此前没有遇到并不代表以后不会遇到。
但是，从丰富实践经验来讲，无论怎样都将不可或缺地得到宝贵人生经验，这是不用质疑的。
自己距进入而立之年尚有数年时光，需要的是阅历和实践经验。
“风物长宜放眼量”
，明知山有虎，偏向虎山行。
接管化工，将远比自办企业的环境和过程要复杂若干倍，实践机会难得。
在斗争中学习斗争，在实践中蕴藉知识和经验。
敞开胸怀，经受狂风暴雨洗礼，用丰富的阅历和经验迎接而立之年的到来，就是自己人生旅程中的最大收益。
在接管化工厂的实际经历中，庶盶逐步体会到：尽管经营化工厂如履薄冰，吉凶难料，但斗智斗勇的自信心正历久弥坚！
具体问题具体分析，只要一切着眼于化工厂的可持续性发展，将化工厂打造成各成员追求人生最大价值与事业的平台，使之成为经营管理等各类人才的摇篮，化工厂的广大员工，就必然形成全员化的铜墙铁壁，一切的歪门邪道就将无处下手。
1016当前的化工厂，与全员化勠力同心的目标尚有一段距离。
尽管有诸多事宜亟待完善，但方方面面正朝着预期目标有条不紊稳步向前。
从客观理智和化工厂的实际需要出发，方林都应该被及时启用。
因为问题的根源不在于方林的何去何从或主观动向，而在于化工厂防控机制的有效与否。
如果防控机制有效，毒草也会转化成肥料；如果防控机制无效，则败絮其内，将不攻自破。
如果方林在主观上抱持合作诚意，则方林拥有大宗客户资源，将足以独挡销售之需。
如此，自己将能够在很大程度上从销售的事务堆中解放出来，继而将主要精力和时间投入到经营管理的机制建设之中——培养和造就各类人才，不仅将提上议事日程，而且将全面推进。
如果方林在主观上抱有不可告人的目的，则利于敌中有我、我中有敌的相对平衡，利于掌控此后斗争主导权，将攻防双方的争夺战纳入可控轨道，避免局势失控。
反之，就算将方林排除在化工厂以外，但在本质上却不仅不能将攻防战有效排除，而且可能将使对方在客观上更加隐蔽和难防。
一言概之，吸纳方林参与化工厂事宜，总体上利大于弊。
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