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或者说，每当项羽要做出脑残决定时，范增都没有起到谏止的作用。
当然，范增也并非没有良策。
当刘邦在楚汉战争中因为断粮而求和时，范增第一次是个像样的谋士了，说，赶快加紧打刘邦，不要求和，否则就没机会了。
终于，项羽听了这个计谋，但是，恰恰是这个计谋，断送了范增的一生，因为范增中了离间计。
这个离间计说来也简单，是那种笨蛋都能看出来的小儿科计策。
就是楚方的使者去了刘邦那里，陈平给了他一桌好酒好菜，结果一听是项羽派来的使者，就把好酒好菜撤下去，换来拙劣的菜，装腔作势地说了一句：“我还以为是范增的使者呢，那就不一样了！
项羽的使者不能吃好菜！”
结果，项羽听到了这件事，以为范增是与刘邦有私通，就让范增走了。
问题也不在这儿，问题仍然在范增。
作为一个年龄超过七十的老人家，一代有名的军师，这时候像孩子一样赌气，以退休为名就骤然离开了项羽。
一个谋士，居然不知道反间计，也不会化解反间计，难道不是一种巨大的悲哀吗？所以，范增是一个忠心、有谋略但却没有政治头脑的人，他不可能辅佐项羽成功。
同时我们也可以说，项羽不但不会识人，用人，他唯一真正想信任的人，也并不称职。
其实，项羽也不想范增离开，但他也认为范增倚老卖老，太不尊重他；何况他也不知道该怎样来留住范增。
这时，项羽的心中感到非常悲愤，他认为大家都在背叛他，没有人了解他。
因此，项羽批准了范增的辞职而并没有挽留范增。
范增本来不想离开，但现在又不得不离开。
他就带了一个随从，准备先到彭城把自己的行李收拾一下，然后就返回故乡筑屋隐居。
但心中的痛苦、怨恨和不满，使他心火上升，旧疾恶化，还没有到达彭城就死在了路?上。
项羽这个人的自我意识浓厚，个性强悍，他宁可将自己的感情投诸士兵，也不愿和臣属们有任何情谊。
现代企业，我们到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”
的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？
长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”
的现象我很有感触。
在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。
每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准—用人不疑，疑人不用—时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
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