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，“拔山之力”
，并不具备真正的优秀管理者的品质。
在回顾楚汉战争的全程时我们就会发现，刘邦知人善用，不管什么人才，都能在他手下如鱼得水；而项羽，却只有一个范增可用，还没用到关键处，总是让范增处于半退休状态，即使只有一个人才可用，项羽仍然“用人生疑”
，犯了管理的大忌。
最终，落逃的项羽跑到乌江，被刘邦的诸路大军合围。
“天之亡我，我何渡为！
且籍江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父老怜而亡我，我何面目见之”
西楚霸王，只好落得一个乌江自刎的下场！
对比两个人我们发现，西楚霸王之死首先在于他迷信武力而不懂用人，用现在的话讲项羽虽有强大的实力但不懂管理，最终“项羽集团”
管理不善而破产。
而刘邦虽然只是“市井小人”
但其党羽众多，很快建立起了一个庞大的“高效组织”
，并广发招揽贤才为其所用。
用现在的话讲，刘邦有人际、善沟通、懂管理，于是他的团队的正能量越发强大。
西汉建立之后，刘邦成为了一个伟大的明君。
他下令迁都长安，而不是都于任何旧城，不单单是因为关中的地势易守难攻，更重要的原因在于刘邦要昭告世人，商周已去，秦朝不复，他要给全国人民在心理上减压，一方面避免动**，另一方面拉拢人心，这就叫文化，叫“价值生产”
。
他在管理上总是能够站在最高的视角来制定策略，而不是拘泥于某些功利的手段的层面。
刘邦的这种思想从他一起兵就能看到了，他是一个希望减少徭役赋税、“与民休息”
的领导者。
所以，建国后的刘邦，下令开垦荒地，使得全国的农业经济迅速恢复，让整个国家开始呈现富强与安定的局势。
由此我们总结，战争的胜败，人是最重要的因素，企业的成败亦是如此。
你是不是尊重“人”
？这个比你是不是强调资本的运作更重要，更关键。
刘邦不但尊重自己的手下，而且还挺尊重自己的国民，这就是项羽与其他诸侯和他的差距。
晚年的刘邦其实并不幸福，活在猜忌之中，因为他不知道下一个会造反的是谁。
彭越被剁成了肉酱，还分发给了各个诸侯；韩信、英布则死于吕后之手，虽然三个人都有该杀之处，但刘邦难免因此而被后人送上一些骂名。
但我们如果从他的角度来看这个问题，或许就能理解了：
公司是你率领大家打下来的，大股东是你，法人代表也是你，突然有人想对你取而代之，夺了你的财产，你会怎么做呢？我相信你的第一选择也是让他出局。
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