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要知道，任何局部都是社会建设的有机组成部分，如果将其同全局对立起来甚至是割裂开来，那或迟或早，我们都会遭受惩罚的。
当今社会是一个全球经济一体化的发展社会，无论是地区也好，国内的企业也好，它们的发展和世界是完全联系在一起的。
所谓“牵一发而动全身”
，说的大概就是这样的一种情形。
作为一名领导干部，一个组织的负责人，如果缺乏对整体形势的全局把握是行不通的。
当然，要想具备优良的战略思维，没有广博丰富的知识来做支撑是不行的。
无数的事实证明，战略意识的强弱，不只体现一个人的思想理论水平和工作能力，它还决定着一个人观察分析问题的广度以及思考问题解决问题的深度。
玩过魔方的人知道，如果只考虑一面，即六种颜色中的一种颜色，即使费尽九牛二虎之力完成了，大多数情况下，也都是无用之功，因为完成的一面没有顾及周围色块的统一，东拼西凑的排列虽然把一个面的颜色对齐了，但是同时也把其他几个面的颜色打乱了，而且已经定死了，没法继续进行下去。
如果想再把其他几种色块对齐，必须重新对齐已经“对齐”
的色块。
所以不顾全局地做事，即使你做成功了，有时候也是错的。
考虑全局做事，是有一些难点的：
1.对决策者的能力有很高的要求，能够有效地对全局进行分析，有布置和控制的能力；
2.还包括对项目的背景和实施的重难点的把握；
3.全局做事，对团队的信息共享要求很高，每一个单位组必须把自己的事情按照要求做好；
4.项目启动往往较慢，但是没有办法，万事开头难，况且是全局。
虽然有这些难点，但是我们还是要从大局考虑，顾全大局做事。
因为顾全大局做事，可以规避可以预见的风险，可以节省时间，可以避免重复的多余的劳动，可以提高做事的效率，提高整个项目成功的几率。
不过，战略眼光不是与生俱来的，而是长期学习、努力探索的结果，是一个人知识、智慧、才能、修养的综合反映。
因此，我们领导干部应该通过丰富自己来培养和锻炼自己的战略意识，这样就能保证自己在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐视角取代习惯思维，进而保证在工作实践中站得高、看得远、想得全、谋得准。
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