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工作交接文化：华为沟通文化的“无上密”
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对于离职员工来说，在华为的最后一次沟通就是交接工作。
交接工作，在华为也是一项技术活。
涉及离职的交接往往算是比较单纯的。
离职交接的时候，往往华为的HR会列出一个长长的交接清单，由交接人和被交接人一起来确认。
既有线下确认，也有线上确认，最终完成这个清单，才算是交接完成。
而且在离职员工离开华为之前，往往还是带着一种轻松心态来交接的，因此这种情况下的交接反而很彻底。
最不单纯的交接，发生在日常的换部门或者换区域之中。
华为的换部门或者换区域，往往涉及很多背景故事。
比如，主管的个人好恶造成的走马换将，重大项目失败造成的末位换岗，因为个人不适应该组织或部门而暗自私下运作的弃暗投明、改换门庭。
如此一来，交接的时候，交接人就难免会有一些私心，尤其是一些敏感岗位的敏感工作。
比如，渔夫以前所从事的市场一线的客户经理工作，有些东西看破不说破，只管做不能说，是没有办法通过正常交接来实现事无巨细如数奉上的。
如果所有事情都拿到太阳底下来晒，本身就是对这个岗位的不够尊重。
如此一来，就需要被交接人能够同交接人有个人上的一些互动与沟通，而不能单单通过行政指派，这样才可能在交接中拿到一些真正有价值的东西。
实际上，我们在看待这个问题的时候，需要洞察到人性的弱点。
交接人往往希望尽快离开原部门和原区域，因为此前的过往跟他将来的发展已经没有太大关系了，在原岗位留下的烂账越少越好，最好是没有。
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