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阶段一 长恨人心不如水，等闲平地起波澜
谁说不能无事生非，谁说不能主动挑衅。
企业的本质是赚取利润，而不是让你当老好人。
尤其是在华为这样一个行业老大内部，不管是行业地位还是文化基因，都要求你一丝不苟。
精益求精的结果来自吹毛求疵的态度，尽管我们知道这两个成语前者是褒义，后者是贬义。
因此，但凡有一点点可能，会议上一定要亮明你不达目的誓不罢休的态度。
阶段二 操吴戈兮被犀甲，车错毂兮短兵接
吵架，首先要立场正确，是操吴戈还是楚戈，自己心里要有数；其次，有攻有守，需要去打击对方的弱点就“操吴戈”
，需要去防守自己的命门就“被犀甲”
，如此这般便能立于不败之地。
此外，兵对兵，车对车，将对将，部门员工对上部门员工，部门领导对上部门领导。
部门领导如果想扮红脸，部门员工则更需要出来先扮白脸。
阶段三 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风
吵架，有时候未必是因为事情的正确性而吵，很多时候都是因为立场而吵。
即便你知道这个事情是对方占理，也一定不能先服软。
否则，你是无法体现你自己的工作价值的。
而且关键是，你如果是财务、是供应链，却站在市场销售的立场上说话，本身也不利于拿出最佳解决方案。
阶段四 我有迷魂招不得，雄鸡一声天下白
即便是已经基本同会议其他成员达成妥协，或者同兄弟部门已经有了心照不宣的最终方案，这个时候依然不能随随便便地退缩，要能够准确地观察会场上的形势。
这个议题是不是最终需要部门领导出来说话，或者对方领导出来做总结性陈词？如果有必要，大家就必须心照不宣，把这个最后的决策时刻留给领导。
千万不要以为这是玩手段，实际上能够将会议开得圆满，既能解决问题，又能亮明立场，还能欢喜收场，真的很不容易。
阶段五 渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇
虽然我们开宗明义说的就是企业不是要“做好人”
，而是要“办成事”
，但即便不是在华为公司，在任何一家企业都要记住，这里毕竟是打工的地方，所有事都是为了工作，一定不能真的得罪人。
哪怕吵架吵得脸红脖子粗，也一定不要上升到个人恩怨层面。
如果最后的大会是团结的大会、胜利的大会，一定不要忘了保持绅士风度，为自己刚才在会场上的火力全开说声抱歉，或者跟与会人员来个礼节性的握手或拥抱。
在同一个屋檐下，这样的会议一定不是第一次，也不会是最后一次，大家低头不见抬头见，抱着玉碎的心情跟人吹胡子瞪眼，最后万一真伤了和气，哪怕打胜了这一仗，你又怎么知道有一天不会落在别人手里呢？
所以，懂得了吵架SOP，最后才能够将会议工作做好，把沟通做到极致。
懂得了SOP，也就懂得了吵架文化在华为的存在即是真理。
吵架也是艺术，这就叫“吾生也有涯，而知也无涯”
。
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