天才一秒记住【一路小说网】地址：https://www.waynot.net
我们不妨举个例子。
对于客户线来讲，他长期以来就是负责拉通的那个角色。
大量的销售项目任命，客户线一般都会被没有悬念地任命为项目组组长。
这个组长听起来比较拉风，但能够起到的实际作用只不过是一个资源协调员。
你的主管有很多，需要协调的部门有很多，需要内部推动的资源又有很多。
你不动就没人动，只有你全速运转起来，这个项目才能够有序地运转下去，直到项目成功。
所以我们可以看到，客户经理只有在把内部都安排妥当之后，才能够带着大家的共识走到客户面前。
而在客户面前所呈现出来的，不过是冰山一角。
其次，就“拉通”
这个动作的具体实现方式来讲，也不简单。
比如说开会，很多时候需要华为“大领导”
参加，而且大部分情况下都是电话会议。
华为的“大领导”
虽然都很接地气，可以和兄弟们同吃同住同加班，但接地气并不意味着华为的领导很和气。
恰恰相反，华为的大部分领导都有脾气。
反过来说，他们如果没有脾气也不会在华为熬到“大领导”
这个位置上。
而且要命的是，华为的“大领导”
基本上已经脱离了实操层面，不是在开会，就是在听汇报：不是在开内部的会，就是在开外部的会。
因此，他们的时间又很难约。
在大部分情况下，你也只能约到“大领导”
的秘书这个层面，然后再由秘书代为转达，或者是由秘书安排会议日程。
问题是，如此安排，你又如何才能保证你的会议材料及时有效地传递到“大领导”
手上呢？对于你来说，你的项目十万火急，但是对于“大领导”
来说，他手上可能同时有五十个十万火急的项目，你又如何才能保证你的会议的优先级呢？如果不能让“大领导”
提前熟悉会议材料，又如何才能保证你的会议质量呢？会议时间、会议议题、会议议程、会议材料、会议结论，这些项目的每一个细节，都必须由你来把控，一个环节出问题，会议就白召集了。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！