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在长期的历史发展中，胶片慢慢成了华为内部的一种文化。
在华为数以万计的内部员工之中，能够写得一手好胶片，成了在华为内部江湖闯**的一个好武器。
注意我们这里用到的词是“写胶片”
，而不是“讲胶片”
，能够把胶片讲好的大有人在，但能够把胶片写好的人，才真正有自己的一技之长。
好的胶片能够体现自己清晰的思路、准确的逻辑，也能够给自己的主管或者上级部门留下一个深刻的印象。
虽然，在华为经常会有抵制胶片成风的倡议或者文件出台，但实际上每一次的抵制之后，都会带来又一次的胶片文化的报复性成长。
一个好的胶片，到底有哪些要素呢？
其实很简单。
第一是言之有物，逻辑清晰；第二是数字翔实，图文并茂。
在此基础上，如果还有其他要求，那么可能就是从美观度上下功夫了。
比如你需要调整文章格式，统一字体，优化颜色，对齐文字和图表，等等。
渔夫在华为的这些年中，看过无数的好胶片，细品起来，大概可以分成几个层次。
第一，天衣无缝。
此类胶片以年终汇报居多，有固定模板。
这样的胶片往往需要比较全面的数据支撑，这是最基本的。
此外就是必须能够体现你的全局观和宏观战略意识。
在此基础上，如果还能够抖一点自己的小机灵，就更加完美了。
第二，妙笔生花。
此类胶片多是对自己的个人总结，因此能够最大化地体现自己的过人之处，除了业务能力，就是写胶片、讲胶片的汇报能力。
写一个好的胶片，往往能够夺人眼球，会很容易从一群人中脱颖而出。
第三，进退自如。
此类胶片多是针对新业务或新市场，因此需要体现你的探索性和前瞻性。
但是需要注意的是，这类胶片千万不要把话说老了，一定要注意留白，一定要记得最后拍板定案的是领导团队。
在此之外，充分表达自己的能力和观点即可。
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