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因为华为的艰苦奋斗等企业文化，就必须由这些老臣子一代一代往下传。
一个现实情况是，这些老臣子的年薪越来越高，而且只要没有犯原则性的错误，这些人的职位也是比较重要的岗位。
换句话说，在早期的华为，工号小首先意味着收入高，或者在收入高的同时还职位高。
于是，大工号的员工尊重小工号员工的风气，也就在华为慢慢形成了。
这种风气发展到极致，也就形成了华为工号文化。
早期的华为人，普遍对工号在“0”
开头和“1”
开头的人，也就是工号在两万以内的老臣子充满各种猜测。
到了2007年，为了规避“新劳动法”
对企业连续工作八年以上的老员工默认成为永久员工的条款解读，华为公司针锋相对地搞了一个“大辞职风波”
（当年外界又叫“万人大辞职”
），将排名最靠前的7000个员工统一换了工号，将工龄归零重新签订合同，并且统一发放了“N+1”
离职补偿金。
但是这些老臣子的新工号，依然还是相对集中在了11万多到12万出头，等于还是保有工号带来的光环。
这样的特殊光环，可能会给很多老员工带来意想不到的红利，甚至大家可能会联想到，这位老臣子是不是在华为耕耘多年，树大根深，于是，他们比其他人更容易得到来自下属的阿谀奉承，来自上级或者同事之间的高看一眼。
当然，这也不全是坏处，比如只要有一位工号比较小的华为老臣子在场，大家无论头脑风暴、项目策划，还是竞争讨论，就会迅速找到主心骨，大家知道这位老大一定经验丰富。
哪怕这位老员工并非身居高位，但显然他在华为即便没吃过猪肉，也一定见过猪跑。
于是围绕这位老大哥，就很容易在办公室内部迅速形成一定的凝聚力和战斗力。
此外我们要明确，当年的工号也并不是一直按照数字的增加而存在的。
比如我们前文所说的，山东华为的工号，当年就是预留了“9”
开头的工号群；海外外籍员工，则预留了“7”
开头的工号群；而华为印度，则预留了“8”
开头的工号群。
所以，我们口中所说的真正的“华为技术”
中方员工，是从0到69999号，然后又从100000号开始，一直往下排。
华为的工号从2007年开始一直到今天，由于连续使用“N+1”
买断工龄的方式重签合同，工号已经换了一茬又一茬，如今已经很难讲清楚谁是当年的小工号老臣子了。
于是，华为的工号文化告一段落。
但在工号文化盛行的岁月里，工号就好像是一位军人肩上的军衔一样，在华为内部让人过目难忘，从而也成为一段时期内华为内部特殊的文化现象。
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