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在提拔干部的过程中，刻意选择一些奋斗型干部，完全符合整个公司的根本利益。
要知道，很多华为内部文化的推行，基本都要有一种极端的矫枉过正的精神。
如此一来，才能够保证不会在执行中出现偏差。
也就是说，宁肯左一点，总比右倾要强。
渔夫当年就有幸遇到这么一位华为领导，这位老大白天基本上找不到人，到晚上就开始各种打电话。
首先是他的领导电话，夜深人静的时候跟领导敞开心扉，互诉衷肠。
当然基本内容还是要围绕本职工作或者在谈项目，在此基础上铺陈自己的不容易。
之后，领导则是一顿安慰，并且对目前的工作进行简单指导。
不过，如此场景最好是在酒后，发挥的效果更加好。
另一方面，当这位领导面对下属的时候，同样是在晚上。
基本上一到晚上十一点左右，领导就开始挨个给自己的下属打电话。
十一点，刚好是你准备睡觉的时候，但领导的电话你不能不接，不接就说明你的电话没有二十四小时开机了。
电话基本内容同样是员工们的本职工作和在谈项目，要求汇报得尽量详细，事无巨细都要做出他自己的指示。
当然，跟面对领导时候的客气和卖惨不一样，当面对下属的时候，基本上此类领导就完全是一副压榨劳工的包工头形象。
如此长期坚持下来，这样的领导不管业绩如何，往往会给人一种苛刻敬业的口碑。
即便是下边员工有反映此类领导的作风，但工作上六亲不认的态度，让高层领导又确实说不出什么。
何况如此作风不正是全公司向领导干部们提倡的吗？
所以，总结下来，华为的干部提拔，还需要遵从“奋斗者”
优先的规则。
有时候，哪怕你不是真正的“奋斗者”
，哪怕你是个“假奋斗者”
，但这样的吃苦在前，先锋带头的作用，依然是公司想要的东西。
奋斗以及奋斗者，贯穿华为文化的主线，至今未改。
当然，这也是成功之本。
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