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统谈开始之后，华为的“农村包围城市”
路线渐渐不再灵光。
然而，华为在这个过程中早已羽翼丰满，他们抓住了千载难逢的一瞬间的机会，将自己的江湖地位拉升到了国内数一数二的位置。
即便这个时候各省的省会城市再上收权力，其实已经无法阻挡华为的疯狂崛起。
因为华为的这套战车前期所欠缺的就是体量，如今巨大的体量一来，发展动能产生的惯性持续，再加上华为文化基因中有别于其他公司的优势之处，华为的高速发展一定是不可遏制的了。
所以，明白自己在国内市场上的江湖地位已经不可撼动之后，华为开始发力于海外市场。
精神领袖任正非适时地喊出了“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”
，大踏步地冲向了更加广阔的世界通信市场。
当然，也是蓝海市场。
新世纪初叶的国内市场，显然已经不是蓝海市场了。
不仅是跟港湾的殊死一搏，不仅是经历行业的冬天，甚至统谈的大门一开，三大运营商的集团公司也都开始意识到权力集中的好处，于是开始张罗“集采”
。
集采，顾名思义就是集中采购。
也就是说，不仅是县市公司沦为了权力边缘，甚至是各个运营商省公司也都成了集团公司的权力边缘。
运营商集团公司统一招投标，各省公司只有报需求的权力，陪同参与评标的义务，以及后期工程项目落地承接的责任。
这样一来，国内的运营商市场招投标项目空前集中起来。
当然，对于特别擅长应对国内政策变化的华为公司来讲，也适时地根据当前形势推出了“大T运作”
模式。
所谓“大T运作”
，就是在北京成立三大运营商的大T系统部，由大T系统部统一运作北京的集采项目，并且统一协调各代表处系统部的资源。
这件事情还跟当时的铁三角运作关联在了一起，从集团大T系统部开始，一直到每个代表处系统部，统统配置了铁三角，而且在每个代表处层面上，也由之前的“代表+助理+服务主任”
的三巨头模式，改成了“代表+铁三角”
的作战小组模式。
当然，当时的“大T运作”
也及时地推广到了海外各地区部和代表处。
不过这是后话，我们后文还会涉及。
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