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但是这并不符合任正非对华为手机的定位。
在任正非心目中，做中高端机型才能在移动智能终端市场展开布局。
2003—2008年，华为手机事业部一直不温不火，就连华为自己的员工也不愿意用华为手机，因为太低端了，以至任正非考虑要把它卖掉。
接下来就是我们前面讲过的郑宝用力排众议，说不可以卖掉，如果华为放弃终端，就放弃了华为的未来。
就这样又熬了两三年，华为手机业务还是马马虎虎。
任正非一看，这样不行啊，再这样下去的话，整个华为手机事业部非黄不可。
于是他拿出了王牌措施——动干部。
2011年，任正非把华为无线事业部的老大余承东调过来主管手机业务。
余承东的出现，是华为整个手机事业的拐点。
无线事业部是华为的核心部门，在这个地方待过的人被视为华为的嫡系部队。
有人就犯嘀咕，余承东一个搞技术的，空降到手机部门来，能干点儿什么啊？他们没想到，余承东，人称“余大嘴”
，特别能说，特别敢说，做人很猛。
没多久，余承东就直接砍掉了华为将近3000万部低端手机和功能机，放弃为运营商做嫁衣，自己开始搞智能手机。
这个做法震惊了所有人。
大家觉得余承东疯了。
余承东的大胆策略后来得到很多人的赞赏，说华为一举解除了与运营商捆绑的风险，但当时余承东遭受了很多的批评。
安徽人余承东胆子大。
他有三个特征，就是性子直、嘴巴大、脸皮厚。
据说刚开始入职的时候，他就敢拿别人的座机打给任正非，说：“老板，我发现了一个好东西，叫CDMA。”
第二天，总裁办把电话打回来问昨天那个人是干吗的。
从这件事来看，余承东挺敢干，绝非等闲之辈。
余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
不过，在2011年之前，他似乎是隐身的，大众根本不知道余承东是干吗的。
2011年担任手机部门负责人之后，余承东就变成了“网红余大嘴”
，特别善于造势，利用微博等社交媒体吐槽，应该说他是手机界《吐槽大会》的李诞。
他把所有能碰的“瓷”
都碰了个遍，比如骂雷军、骂罗永浩，说小米跟华为不在一个层面上，华为的竞争对手不是锤子手机之类的。
后来华为手机的两位副总裁倒是先后奔赴了锤子科技，又先后黯然离去。
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