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我想站在第三者的位置，既不是演员，也不是观众，可能是编剧，舞台监督，幕后参与和观察者，谈谈中国这激**30年，一些老板成功与失败的背景和规律。
大家都有切身感受，希望一点就通，然后举一反三，就有收获了。
今天我们已经站在了一个重要的时间节点上，过去中国创造财富不像国外那样，有几百年，几代人的持续时间。
中国由于各种原因，财富积累的过程多次被打断。
改革开放前都是吃大锅饭，不存在私人财产。
改革开放这30年，创造财富的过程是相对完整的，但正面临着一代枭雄即将告别历史舞台这个现实。
新的一批人正在成长起来，如何承上启下，让企业永续，财富不散，我们再谈企业的战略之道，就非常有现实意义了。
为什么题目叫“生死抉择”
？因为战略，也就是目标和方向，真是能够决定生死。
在中国，很多企业家由于一念之差，走上了不归路。
前不久在北京大学，很多人问我，为什么大家是一块出发的，有些人可以直挂云帆济沧海，有些人却中途夭折了。
我说人生，包括企业，优秀的人，有科学头脑的人，重视战略的人，找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。
战略决策把握好了，少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地，这就是战略。
三大首富的生死抉择
1.杨国强的惊险一跳：从乙方变甲方
围绕“生死抉择”
这个话题，我讲三个案例。
第一，还是讲讲大家最关注的，最熟悉的碧桂园杨国强的案例，我只想讲一件事情，外面不一定知道。
大家看到的都是所谓的“给你一个五星级的家”
，“超级大盘”
，“香港上市成为首富”
等这些现象，都是结果。
其实杨国强最根本的战略生死抉择，最成功的一步，我认为是从乙方变甲方的转换。
我们这里有很多学员可能是从事房地产的，有两个角色选择，一个是当乙方，就是包工头，一个是转型成为甲方，当地产开发商。
当年的杨国强就是遇到了人生的第一个抉择。
93年杨国强还不是地产老板，是一个建筑承包商，北滘镇建筑公司刚刚改制，他仅是集体企业的一个股东。
能力强，做事勤奋，善于学习。
当时广发和北滘镇合作，在顺德靠近番禺的边上，拿了一块地，1000多亩，由杨国强带资建设。
没想到1993年6月，朱镕基开始宏观调控，整个广东，南中国房地产先热起来的地方，都是哀鸿遍野，好多楼盘熄火。
碧桂园盖了几排新农村一样的别墅，也停下来了。
这个时候政府不着急，银行的人也不真着急，最着急的是杨国强，为什么？因为他是个体老板，砸进去的是自家的钱，如果这个盘死了，他也就死了。
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