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为此，我们提出了“泛地产理论”
，泛地产就是将房地产泛化、广义化，从某种意义上说，房地产不单纯是建造商用、民用住宅。
但凡人类活动的地方，生活、工作、学习，运动、休闲、娱乐、保健、甚至会展、网络等等的场所、设施以及相配套的服务都与房地产有关，都是房地产可以整合的要素。
十八般兵器都可放入泛地产的武器库。
比如说我们今天坐的这个地方，是不是地产？是地产。
包括科技园区，以及中国硅谷的再创，这些都离不开大地母亲的怀抱。
大地母亲是房地产之本，怎样在大地母亲之本上植入各种各样的奇花异树，产生一个个全新的花园和苗圃，是房地产创新者们要干的活。
而最关键的是把握住房地产理念创新这个灵魂，我们的地产商才能够“好风凭借力，送我上青云”
，不断超越。
从一般意义上讲，我认为今天中国的房地产分两大阶段，一是克隆阶段，但是今天中国南北差距都缩小了，怎么办呢？这就得靠创新。
我感觉创新可分两个层次，一类归于技术和操作层面，如：设计创新、技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、服务创新等。
但是我认为作为一个房地产开发商来说，更要关注哲学、思维层面的创新问题。
主要指理念创新，正如我前面所讲理念是统帅是灵魂。
它对其它方面的创新具有指导作用。
要想创新，突破原有的框框，就必须有更加广阔的视野，把眼光投向更加广阔的领域，采取开放的思维而不是封闭式的思维。
还是我那句老话：“房地产不等于钢筋加水泥”
。
但在今天，这句话的含义扩展了——房地产≠房子+园林+物业管理+……。
我认为，房地产的理念创新就在于，适度超前地研究未来适合人类发展的，各种新的生活方式，并将它们充分地消化，升华和提炼成能够统帅全局的思想精华，并使其渗透、融合、演绎在房地产的开发之中。
这种新的思路的结晶——创新理念，是开发项目的灵魂和统帅。
她对于房地产开发其它要素，诸如设计、产品、销售、运营、管理、服务等的创新具有直接的指导作用。
2.洛溪大桥争霸战
下面我想就广州房地产洛溪大桥争霸战谈谈我自己的看法。
我认为洛溪大桥一带，房地产的迅猛发展，不简单地是两三个项目的成功，它预示了中国未来房地产发展的走向，它从另一个侧面验证了我们在理论上的一些探索。
任何一个案例，当它成功的时候，我们常常考虑的是它是怎样成功的，然后从特殊意义上提取出它的一般意义，从一般意义上揭示出它的规律性，从规律上把握它，在设计成一套套可以操作的东西。
洛溪桥头可以说是整个房地产的前哨站，是中国房地产“原子弹”
试发射的地方。
在90年、91年伴随着霍英东修通广州到番禺的洛溪桥，番禺就成了很多房地产商家的必争之地。
首先是霍英东开始进入，后来陆陆续续有10来个项目进入。
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