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策划人不能贪功，也无法贪功。
但企业老板在卧榻之旁，为何却允许他人，即我们这些策划人酣睡呢？如果一定要回答你们的话，我可以告诉大家，我们的工作就是帮你们换“芯片”
，我们“孵”
你们的脑袋。
同样是这个脑袋，同样是这个机制，同样是这些资源，当我们帮你把思路换了以后，你就从电脑的486、586变成了奔腾三、奔腾四，仅此而已。
其实，任何一个企业家之所以能成为企业家，他都是非凡人物，或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。
他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。
但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。
作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。
我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。
由于我这个特殊的职业，使我常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我的能量。
3.消化老板再造老板
但是也许有人要问：你们凭什么能够消化企业家呢？
首先，要有一套非常独特的方法论。
这个方法论不是一成不变的，而是在实践中不断地提升、强化、发展的。
其次，要有非常丰富的临床经验。
所谓临床经验就是个案对象，没有两位企业家是一样的：南派、北派、国营、民营、国内、国外；有的处于原始积累时期，有的处于灿烂发展时期，有的处于衰亡再生阶段；有的长于公关，有的长于整合，有的长于管理……寸有所长，尺有所短。
再次，未来是个整合时代，所以要有一套非常科学的思维方式。
简单地说，就是要变线性思维为发散性思维，变封闭性思维为开放性思维，变量入为出思维为量出为入思维。
打个比方，就像一个木桶中有长板，也有短板，一般人的做法都是取长补短。
其实恰恰错了，按整合思维，最佳的处理方法是以企业核心能力，即以最长的桶壁为据，到市场上去整合其他的资源，是扬长补短，而不是截长补短。
最后保证木桶跟最长的板一般高，也就是说，通过我们的方法论以及具体的操作推进，企业家得到的绝对是满满一桶水。
同样的资金，同样的力量，结出的是完全不同的花朵。
在王志纲工作室多年的积累中，可以说每一个成功的案例背后，都可以琢磨出一套相对先进的方法论和思维方式来。
正是这个法宝，既解决了人的有限性，同时又释放了自身的无限性。
消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。
在错综复杂的现实中，人的因素始终是第一位的。
这也充分体现了财智时代的特点。
巧妇难为无米之炊，光有智，没有企业家的长袖善舞等于纸上谈兵。
光有财富，没有智慧的加盟，财富也走不远。
然而千金易得，一智难求，没有哪一个人和机构是天生的万事通。
所以像工作室这样的团队，更注重在理论、思想和文化上的积累，常常去做一些别人不愿意做，或是没有先例可循的事业。
因此，我们总是要求自己做一个自选动作的创造者，当这个自选动作创造出来以后，就会把它尽可能无保留地传递给社会，成为标准动作，唤起工农千百万。
看起来这似乎是一种很矛盾的选择，这不犯了“教会师傅，饿死徒弟”
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